التعهيد الجماعي كتكنولوجيا لصنع القرارات الإدارية

وقدم مصطلح "التعهيد الجماعي" لأول مرة في عام 2006سنة من قبل الكاتب جيف هوي ويمثل نقل بعض وظائف الإنتاج للأشخاص دون إبرام عقد العمل. وهذا يجعل من الممكن تطبيق إمكانات عدد كبير من الناس في مصلحة الأعمال التجارية وإلى حل كبير للمشاكل الناشئة لاتخاذ القرارات الإدارية.

والفرق الرئيسي بين التعهيد الجماعي والاستعانة بمصادر خارجيةهو أنه عندما الاستعانة بمصادر خارجية الشركة يعيد توزيع العمل بين المهنيين جذبت للمال، وفي التعهيد الجماعي يتم تقليل التكاليف، وذلك بسبب الاستخدام المجاني لمهارات المهنيين الهواة أرسلت إلى حل مشكلة تجارية معينة.

التعهيد الجماعي هو الابتكار مع توقعالمستخدم، وتكنولوجيا اتخاذ القرارات الإدارية، والتي تعتمد على الشركات المصنعة بشكل كبير على الخبرة والمهنية من المستخدمين. ويمكن القول بأن تكنولوجيا التعهيد الجماعي تقوم على التبادل الحر المتوقع للمستهلكين من خلال أفكارهم مع الشركة.

حاليا، فكرة استخدامالتعهيد الجماعي هو شعبية جدا، بغض النظر عن مستويات قرارات الإدارة التي لم ننظر فيها. على سبيل المثال، يمكنك تسمية موقع ويب يحتوي على محتوى مملوء من قبل الزوار أنفسهم. ومن الأمثلة على هذه الموارد شبكات التواصل الاجتماعي والخدمات الإخبارية، ويكيبيديا، والمنتديات العديدة، وخريطة الشارع المفتوح وغيرها من الموارد التي يقوم الزائرون أنفسهم بإنشاء منتج معلومات لها.

لذلك، في بروكتر أند غامبل، وتنشر الإدارةمشاكل على مواردها inocentive.com، والتي يتم تنفيذها داخل المؤسسة، وتقدم حلول كبيرة لاتخاذ قرارات ناجحة. أكثر من 160،000 متطوع يرسلون مقترحاتهم.

في الخيط، الشركة لصناعة القمصان فيشيكاغو، وتكنولوجيا اتخاذ القرارات الإدارية من خلال طريقة التعهيد الجماعي يتم تنفيذها في عملية تطوير التصميم. شكل المشاركة هنا هو عقد المسابقات عبر الإنترنت. وباعتبارها تقنية لصنع القرارات الإدارية، يمكن استخدام الاستعانة بمصادر خارجية، على سبيل المثال، عندما لا تستطيع الوسائل التقنية، ولا سيما الحاسوب، أداء المهمة. في هذه الحالة، يتم منحها للتنفيذ لمكافأة غير هامة لعدد كبير من الناس العاديين. هنا، على سبيل المثال، هذا النوع من العمل، مثل فك رموز سجلات الإملاء.

في الجامعات الأجنبية على نطاق واسعالتكنولوجيا لاتخاذ القرارات الإدارية من خلال إنشاء مواقع مع قاعدة بيانات محدثة بشكل منهجي وتصنيف الطلاب، مع إقامة الأحداث التي يمكن للطلاب المشاركة. ويشارك الطلاب أنفسهم في تطوير وملء القاعدة مع تنظيم مثل هذا النشاط باستخدام مفهوم التعهيد الجماعي.

ومن حيث الأنشطة التجارية، تكتسب زخمااستخدام التعهيد الجماعي في مجال التدريب والعمل مع احتياطي موظفي الشركة. وتقدم الدراسات العملية في هذا الاتجاه في أعمال العديد من العلماء المحليين والأجانب، وعلى وجه الخصوص، N.P. بلياتسكي، B.L. بازاروفا، G.G. زايتسيفا، S.I. ساميجينا، A.I. تورشينوف و بائعين آخرين. إنشاء احتياطي من الموظفين، بما في ذلك احتياطي المرتقب، وهذه العملية طويلة جدا، كثيفة العمالة، تتطلب الإعداد الدقيق والتنظيم المختصة لأي شركة. ويعطي تنفيذ أسلوب التعهيد الجماعي عددا من المزايا لأصحاب العمل والمشاركين المباشرين والمطورين للمشروع. لأصحاب العمل، هو فرصة للبحث عن الموظفين المحتملين المؤهلين تأهيلا عاليا، استباقية للعمل أو إدراج في احتياطي المحتملين؛ لمقدمي الطلبات - حافز لتحسين المعرفة، والنمو الشخصي لغرض مزيد من العمالة المربحة، لفريق المشروع - إمكانية التنفيذ العملي لأفكارهم، والموافقة على تطبيق تكنولوجيات المعلومات في مجال الإدارة في الممارسة العملية.