البحث في الموقع

جوهر وأنواع قرارات الإدارة

في عملية تنفيذ الأنشطة ، أيالمنظمات كل يوم هناك حالات عندما يحتاج القائد إلى اختيار خيار واحد من عدة إجراءات ممكنة ، وبعبارة أخرى ، لاتخاذ قرار. بما أن هناك دائمًا نسبة عالية من عدم اليقين في سلوك موضوعات السوق ، فإن أساليب التحليل إلى الأمام هي في المقدمة ، وبفضل ذلك يقوم المدير بتحليل المتغيرات المحتملة للأحداث ويختار الحل الأمثل من عدة.

لا يمكن أن يكون جوهر وأنواع القرارات الإداريةللنظر دون تحديد الجوانب التي تؤثر معا في تطوير قرار إداري فعال. وتشمل هذه الجوانب: المعلومات ، الجوانب الاقتصادية والنفسية والرياضية والتقنية والتنظيمية والمنطقية والقانونية وغيرها الكثير. باختصار ، تفترض عملية اتخاذ القرار التأثير المباشر للموضوع على الكائن أو نظام التحكم في النظام الفرعي للتحكم.

التصنيف المعياري ينص علىالأنواع التالية من قرارات الإدارة: التقليدية وغير التقليدية. يتم اتخاذ القرارات التقليدية على أساس الاختيار من الحلول التي حدثت في وقت سابق. تعتبر الأنواع غير التقليدية من القرارات الإدارية نهجًا مبتكرًا وغير قياسي في اتخاذ القرار والبحث عن خيارات جديدة.

انطلاقا مما سبق ، يمكن الاستنتاج ،أن الأنواع التقليدية من القرارات الإدارية يتم إضفاء طابع رسمي عليها ويمكن اعتمادها وفقًا لخوارزمية معينة تم تطويرها سابقًا. يصبح نشاط المدير أكثر فعالية ، لأنه يتم تقليل احتمال الخطأ في اتخاذ القرار عدة مرات ، ويتم حفظ الوقت المستغرق في التبني بسبب نقص البحث عن الخيار الأمثل. وبطبيعة الحال ، تتخذ القرارات الإدارية في الحالات القياسية شكل التعليمات والقواعد واللوائح.

ولكن لا يتم لعب جميع المواقف بشكل محددالسيناريو ، هناك أيضا تلك التي لا تطبق النهج الرسمية. هذه هي أنواع القرارات الإدارية التي تكشف عن إمكانات وجود زعيم حقيقي. في أكثر الأحيان ، يقوم المدير بالتوازن بين النوعين ، وحل المشكلات الناشئة من خلال مجموعة متنوعة من الأساليب والمبادئ.

ويستند محتوى وأنواع قرارات الإدارةعلى تطبيق مثل هذه النُهج كنظام ، تكامل ، معقد ، دينامي ، إنجابي ، عملي ، إداري ، رياضي ، تسويق ، ظرفية ، سلوكية.

يفترض النهج النظامي وجود علاقةالمكونات داخل النظام أو الكائن. يفحص نهج التكامل هذه العلاقات داخل الأنظمة الفرعية ، بين المستويات والموضوعات. ينطوي النهج المتكامل على تعقيد وتعدد اتجاهات الإدارة وعلاقاتها المتبادلة. يعتبر النهج الديناميكي للإدارة موضوع الإدارة في علاقاتها الجدلية وعلاقاتها السببية. النهج الإنجابي هو الاستئناف الدائم لإنتاج نوع معين من المنتجات. ويستند نهج العملية على الترابط بين الوظائف الإدارية. النهج الإداري هو التنظيم والالتزام الصارم بالقواعد والوظائف والمسؤوليات. يركز نهج التسويق على نظام الإدارة على المستهلك. يعتبر النهج الوظيفي أي حاجة كمجموعة من الوظائف التي تتطلب الرضا. يحدد الأسلوب الظرفية درجة ملاءمة طريقة معينة لإدارة حالة معينة. جوهر النهج الرياضي - في الانتقال إلى تقييم الإدارة الكمي ، وذلك باستخدام هذه الأساليب الرياضية وتقديرات الخبراء ، والنتائج والحسابات. يتميز النهج السلوكي من خلال زيادة كفاءة أنشطة المنظمة بسبب تحسين نوعية استخدام موارد العمل في المؤسسة.

</ p>
  • التقييم: