البحث في الموقع

ويعد تطوير واعتماد قرارات الإدارة جانبا هاما من جوانب الإدارة

تطوير واعتماد قرارات الإدارةيوضح نتيجة أنشطة الإدارة. هذا هو أساس الإدارة. التحضير وصنع القرار هو عملية إبداعية في نشاط مدير أي مستوى ، والتي تشمل:

- بيان المشكلة ؛

- تحليل المشكلة على أساس المعلومات الحالية ؛

- اختيار الحل الأمثل للمشكلة مع تحديد فعاليته ونتائجه المحتملة ؛

- التحليل مع خبراء متخصصين في الخوارزميات ، مما يجعل الحل موضع التنفيذ ؛

- صياغة القرار ؛

- اعتماد ومواصفات الإجراءات لفناني الأداء.

من وجهة نظر الإدارة ، فإن الحل المحدد هو تنفيذ المراحل التالية:

- المرحلة التحضيرية ؛

- تشكيل قرار إداري محدد ؛

- تنفيذ قرارات الإدارة.

أثناء إعداد الحل ، يكون التحليلمع الأخذ بعين الاعتبار البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة. يشمل التحضير جمع ومعالجة المعلومات وتحديد المشكلات التي يجب معالجتها.

في مرحلة القبول ، يتم تقييم وتطوير خيارات بديلة للإجراءات ، على أساس الحسابات ، يتم تحديد المعايير ، والتي يتم بموجبها تحديد أفضل خوارزمية الإجراءات.

اعتماد قرارات الإدارة في المؤسسةويشمل تدابير لحلول الهيكلة، ليصل إلى قائمة الفنانين من الإجراءات المطلوبة، ومراقبة التنفيذ. ويشمل اتخاذ القرارات الإدارية تصحيح الإجراءات (إذا لزم الأمر)، وتقييم نتائج تنفيذ هذا القرار. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن كل قرار هو نتيجة ملموسة هذا. نتيجة لأنشطة الإدارة هي لتحسين وإيجاد الوسائل والنماذج التي من شأنها أن تعزز نتيجة إيجابية في الحد الأقصى التعبير بأقل التكاليف.

اعتمادا على طريقة صنع القرار ، هميمكن تبريرها ، مع تحليل أولي للوضع ، وبديهية ، والتي يتم أخذها على أساس الخبرة والمعرفة للمدير ، وتوفير الوقت ، ولكن قد تحتوي على أخطاء وعدم يقين العواقب.

يتم تشكيل اعتماد قرارات الإدارة على أساس معلومات موثوق بها ، وتحليل العوامل التي تؤثر على القرار ، مع الأخذ في الاعتبار توقع نتائج القرار.

من أجل تعظيم حصة الحلول المثلى ، من الضروري مراقبة المعلومات الحالية بشكل منتظم حول الوضع في المؤسسة وخارجها.

وبما أن كمية المعلومات لعمليةهو كبير جدا وتجاوز القدرات البشرية ، فمن الضروري استخدام تكنولوجيا الكمبيوتر الحديثة ، فضلا عن استخدام أجهزة الكمبيوتر وأنظمة معالجة البيانات الآلية.

يتحقق اعتماد القرارات الإدارية بطرق مختلفة:

- اتخاذ القرارات على أساس الحدس. إن الحدس للمدير مشروط بتوافر الخبرة والمعرفة في مجال معين ، مما يجعل من الممكن اتخاذ القرار الصحيح ؛

- صنع القرار على أساس "الحس السليم". إدارة تبرر أدلته يتفق القرار واستنادا إلى المعرفة العملية المتراكمة.

- صنع القرار على أساس علمي وعمليالنهج. يعتمد اختيار الحل على معالجة كمية معينة من المعلومات ، والتي تبرر القرار. يتم ذلك بمساعدة الوسائل التقنية الحديثة. اليوم ، من أجل قرار الإدارة الصحيح ، يستخدمون ترسانة الإنجازات برمتها.

اعتماد القرارات الإدارية من قبل المديرهي أهم مهمة لعلوم الإدارة وتفترض تقييماً شاملاً للحالة الخاصة للمدير واختيار الحل الأمثل من عدة خيارات ممكنة.

</ p>
  • التقييم: