دافع الأعمال كوسيلة لجعل العمل أكثر إنتاجية وفعالية

إن عالم الأعمال صعب ومعقد ولا يستطيعموجودة بدون صعود وهبوط مستمر ، خاصة في البداية. وبالطبع ، تحتاج إلى البقاء على قيد الحياة في أكثر الفترات غير المواتية ، والتي ، للأسف ، لا يملكها الجميع. دافع الأعمال هو بالتحديد الأداة التي تحفز العمل النشط ، وتعطي القوة والإيمان في النتيجة المواتية للأحداث. إنه الدافع الذي هو المفتاح الذي لا يفتح كل شيء ، ولكن العديد من الأبواب.

الدافع ودوره في تطوير الأعمال

الدافع التجاري يحمل دورا رئيسيا فيتطوير الأعمال وهو أمر بالغ الأهمية. الزعيم الذي لا يعرف كيفية تحفيز موظفيها ولا تعرف كيف تفعل ذلك، لم تصل إلى نتائج عالية في بناء وتجارية مزدهرة.

لمالك شركته ، دافع الأعمالالنجاح هو القوة الدافعة الرئيسية. إنه التركيز على تحقيق نتيجة عالية ، على الرغم من كل الصعوبات والعقبات ، يميز الفائز عن الخاسر. بالطبع ، قبل أن تحفز موظفيك ، يجب أن يتعلم تحفيز نفسه. لم يكن من قبيل الصدفة أن قال و. كليمنت ستون (رجل الأعمال الشهير ، المليونير والكاتب) ذات مرة: "الهدف الواضح هو الخطوة الأولى لأي إنجاز".

طرق لزيادة تحفيز الموظفين

إذا كان دافع الموظف للعمل مرتفعًا ، فعندئذوالرغبة في استثمار كل قواتهم في العمل هي ، وبالتالي ، فإن إنتاجية العمالة ستكون على أعلى مستوى. لذلك ، لزيادة الدافع مهم جدا. استخدام أساليب وطرق مختلفة يساعد على تحقيق هذا الهدف. ويرد أدناه وصف تفصيلي لأكثرها فعالية. تجدر الإشارة إلى أن الدافع يمكن أن يكون مادية وغير مادية على حد سواء.

تحسين التفاعل

من الضروري تنظيم سير العمل لذلك ،بحيث يتقاطع كل الموظفين والمديرين بشكل دوري. إنه أمر رائع إذا كانت هناك اجتماعات عامة دورية وأحداث ، حيث توجد إمكانية للتواصل بين جميع الموظفين. هذا متحد للغاية ، وبالتالي ، يحفز العمل في هذا المجتمع.

التدريب المتقدم والتدريب المجاني

إذا كان الموظف ، وخاصة أخصائي المبتدئ دونتجربة، تخرج لتوه من الجامعة، والمهتمين في تطوير استخدام تقنية المعلومات في مجال عمله، للحصول على الإحالة إلى التدريب المجاني وورش عمل أو دورات، فإنه سيكون بمثابة حافز كبير بالنسبة له للعمل بشكل مكثف في هذه المنظمة معينة.

مكافأة للمساهمة الفردية في القضية المشتركة

الدافع للعمل مع الموظفين سهليتم تنظيمها إذا كان لدى المنظمة نظام معين من الأجور مقابل العمل والإنجازات الفردية والمساهمة في القضية المشتركة. يمكن تتبع أداء كل موظف من خلال التقارير اليومية المقدمة إلى الإدارة.

السماح للموظفين بالتعبير عن أفكارهم

الجميع يريد أن يسمع. خاصة إذا كان يتعلق بالمكان الذي يعمل فيه ، وكل ما يرتبط بهذا. ربما يكون لدى الموظف أفكاره أو اقتراحاته الخاصة لتحسين عملية الإنتاج. إن إنشاء بنك أفكار على شكل مجلد على سطح مكتب الكمبيوتر أو ملف خاص حيث يمكن للجميع التعبير عن أنفسهم وترك رغباتهم وأفكارهم هو أيضًا دافع تجاري ممتاز للموظفين.

العثور على نهج فردي لكل منهما

كقاعدة عامة ، في أي مؤسسة موجودنظام معين ، وقواعد ومتطلباته الخاصة ، والتي لن تناسب الجميع. إذا كان رأس المال يميل إلى معدلات عالية من موظفيه والمشروع ككل ، فلن يكون هناك حاجة زائدة لمحاولة إيجاد نهج فردي لكل تابع. كيف تفعل هذا؟ أن يسأل الموظف عما يريد ، تحت أي ظروف يكون أكثر راحة وراحة في العمل ، ما هي الأهداف التي ينوي تحقيقها وما الذي سيأتي إليه في عام من العمل الناجح.

دورات تدريبية

وبما أن الدافع المادي ، أي زيادة الأجور ، لا يساهم دائما في تحسين المؤشرات ، فإن التدريب على الحوافز غير المادية هو أكثر أهمية.

ما هي النتائج التي يمكن تحقيقها بعد التدريب؟

- الحصول على المعرفة حول كيفية تحفيز موظفيك.

- احفظ كشوف المرتبات.

- زيادة فعالية الشركة.

- تحديد الطرق والأساليب والأفكار الفعالة للحوافز غير المادية.

كقاعدة عامة ، يتكون برنامج التدريب من عدة عناصر مهمة ، والتي تشمل:

• توضيح مصطلح "الدافع التجاري" ؛
• الفرق بين الدافع المادي وغير المادي ؛
• عندما يكون من الضروري تحفيز وكيفية القيام بذلك ، لمن تتصرف أساليب التأثير بشكل أفضل ، ومن هو أسوأ من ذلك ؛
• الأخطاء التي يرتكبها المديرون في حالة محاولة غير صحيحة للدافع ؛
• ما هي أنواع الموظفين المشتركة ؛
• كيفية التأثير على مجموعات كبيرة من الأشخاص ، إلخ.

الجزء الرئيسي من البرنامج هو ممارسة وفقط نسبة صغيرة - النظرية.

الدافع الداخلي

يمكنك قضاء الكثير من الوقت والجهدموظف. ولكن هل يستحق الأمر ذلك إذا كان الموظف غير مهتم في البداية بالمركز الذي يشغله ، أم في المجال الذي يعمل فيه؟ على الأرجح ، لا. ولذلك ، من المهم للغاية الانتباه إلى مصلحة الشخص في وظيفة معينة ، والدافع الداخلي في مرحلة التوظيف (خلال عملية المقابلة). إذا اخترت الموظفين المناسبين على الفور ، فسوف يساعد ذلك في تجنب العديد من الصعوبات في وقت لاحق. من الواضح أن الانطباع الأول والمعلومات التي يمكن الحصول عليها في المقابلة ، في بعض الأحيان لا يكفي. في هذه الحالة ، يجب الانتباه إلى وجود أو عدم وجود توصيات. والأفضل من ذلك ، إذا حدد مقدم الطلب في الاستبيان هواتف أماكن العمل السابقة ، داعياً إلى ذلك ، من الممكن اكتشاف الكثير من الأشياء الجديدة ، بما في ذلك فهم كيفية تحفيز الشخص داخليًا على التظاهر بأنه له مكان معين في الشركة.