الاستراتيجيات الاقتصادية للشركة

والاستراتيجيات الاقتصادية هي مجموعة من القواعد لاتخاذ القرارات التي تسترشد بها الشركة أو المؤسسة في أنشطتها.

وتتميز القرارات الاستراتيجية بخاصيتين- العواقب الطويلة الأجل وعدم رجعيتها. وانطلاقا من هذه السمات من القرارات الاستراتيجية فإن الاستنتاج المنطقي يلي أن تنفيذها يمكن أن يغير جذريا من إمكانات المؤسسة. والقرارات من هذا النوع إلزامية بالنسبة للمؤسسات في مرحلة معينة من تطورها.

الاستراتيجيات الاقتصادية للمؤسسات، مثلالاستراتيجيات الاقتصادية للكمبيوتر، تستند إلى القرارات الاستراتيجية. فالاستراتيجيات نفسها هي في الواقع نوع من الإطار، تقوم على أساسه مهام محددة وقرارات خاصة بشأن مسائل محددة من أعمال المؤسسة.

وتتخذ القرارات الاستراتيجية بالاختيارواحدة من العديد من الخيارات. وتشمل الاستراتيجيات الاقتصادية حلولا مثل إعادة البناء الجادة، والتوسع في الإنتاج، والتغييرات في التخصص أو لمحة عن الشركة.

وترتبط الاستراتيجيات الاقتصادية بتنفيذ القرارات المتعلقة بإدارة العمليات التقنية والاقتصادية والمالية والاجتماعية وغيرها من العمليات.

وتعتبر الاستراتيجيات الاقتصادية مهمة لتنمية الحياة والمشاريع. ذلك يعتمد على تنفيذها، وما هي الموارد التي سيتم تخصيصها للتنمية المستقبلية، وكيف سيتم دفع الأرباح، وما إلى ذلك.

تطوير استراتيجية الشركة يبدأ معمما يربط بين مجموعة من الحلول المترابطة التي تحدد المجالات ذات الأولوية للموارد المتاحة وتطبيق جهود الشركة لتحقيق مهمتها الاقتصادية الأساسية.

الخطوة الأولى في إنشاء استراتيجية الجودةهو تعريف العرف التجاري لمؤسسة (مهمة) في شكل مبادئ عامة ومبادئ توجيهية تحدد الغرض من مشروع ما في مجتمع مع موضوعات أخرى من النشاط الاقتصادي.

أهداف الاستراتيجيات هي وصف النهائي، ووكذلك الدول الوسيطة للمنظمة أو الشركة في تنفيذ استراتيجيتها من حيث التنمية الاقتصادية. وفي الوقت نفسه، فإن الأهداف المحددة لمجالات محددة من الأنشطة تتجسد في الأهداف العامة. وتنفذ المهام من خلال تدابير ملموسة محددة.

عند إدارة مؤسسة استنادا إلىمبادئ التخطيط الاستراتيجي، والتي تكملها آلية تنسيق القرارات التكتيكية والتشغيلية مع obschestrategicheskimi بالتزامن مع آلية الرقابة واستراتيجية التكيف، بل هو نظام الإدارة الاستراتيجية.

استراتيجية المؤسسة ليست مطابقة لهاالسياسة، التي تعلن فقط النوايا الرئيسية في أنشطة المؤسسة. وتوجه الاستراتيجية عملية اتخاذ القرارات الهامة في الاتجاه المختار. ولذلك، فهي أوسع وأشمل من السياسة.

ويغطي محتوى الاستراتيجية الاقتصاديةالقرارات في نطاق وحجم الإنتاج، والجوانب الاستراتيجية للإدارة داخل الشركة، وسلوك الشركات في أسواق العوامل والمنتجات، وما إلى ذلك.

وهناك عدة اتجاهات رئيسية (أنواع) الاستراتيجيات الاقتصادية.

1- القرارات التكنولوجية - الاستراتيجية في مجال التكنولوجيا وتطويرها وتأثيرها على عوامل السوق.

2. سوق السلع - مجموعة من الحلول للتسمية والجودة وحجم الانتاج، وأساليب سلوك الشركة في السوق.

3 - المالية والاستثمارية - مجموعة من القرارات المتعلقة بكيفية اجتذاب أو إنفاق أو تجميع الأموال.

4. التكامل - حلول لدمج التفاعلات الوظيفية والإدارية مع الشركات الشريكة.

5 - سوق الموارد - القرارات المتعلقة بسلوك الشركات في سوق موارد الإنتاج والعوامل.

6. الاجتماعية - القرارات المتعلقة بهيكل الجماعي، وطبيعة علاقته مع المساهمين.

7. استراتيجية الإدارة - القرارات التي تؤثر على طبيعة إدارة الشركة في تنفيذ استراتيجية محددة.

</ p>