تصنيف المشاريع. مفهوم وتصنيف المشاريع

انتباهكم مدعو إلى مفصلتصنيف المشاريع لأسباب مختلفة. سوف تعرف ما هي أنواعها، وكيف تختلف عن بعضها البعض. أولا وقبل كل شيء، سنقدم التعريف اللازم من أجل الحصول على فكرة عما هو على المحك.

هذا المشروع هو عملية نظام معقد،الذي يهدف إلى تغيير مختلف مجالات الحياة البشرية. وفي البلدان المتقدمة النمو وفي بلدان اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية السابق يختلف هذا المفهوم اختلافا كبيرا، ويختلف تصنيف المشاريع في بعض الأحيان عن خصوصياتها (انظر قسم "مشاريع الاستثمار").

بالمعنى التقليدي للكلمة، يعني المشروع:

1) نية، فكرة، نية.

2) الوصف والتمثيل وصورة بعض الأشياء (غير المادية أو المادية) على الورق أو الوسائط الأخرى.

ماذا يتضمن المشروع؟

مفهومها في الدول المتقدمة من الغرب هو أوسع،مما هو مقبول هنا. على سبيل المثال، المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع يعينه كمهمة مع البيانات الأولية، فضلا عن الأهداف المطلوبة (النتائج) التي تحدد طريقة لحلها. غير أنه لا يقال هنا عن الوسائل المتاحة لتنفيذ المشروع. وبالإضافة إلى ذلك، فإن طريقة حل مشكلة معينة لا تحدد دائما وليس فقط من خلال أهداف (نتائج) حلها. لذلك، يمكننا القول أن المشروع يتضمن:

- الغرض (المهمة، المشكلة)؛

- وسائل الحل (التنفيذ)؛

- الأهداف (النتائج).

نتائج المشروع

مشروع بمعنى أوسع هو ما يمكنتغيير أي شيء في العالم، في الحياة. نتائجه من وجهة النظر هذه يمكن أن تكون ملموسة (التنظيم والبناء والبناء والإنتاج، وما إلى ذلك)، ومجردة (الخبرة والمعرفة والأساليب والخطط، وما إلى ذلك). إذا اعتبرنا ذلك نظاما ديناميا، يمكننا التمييز:

- الحالي (التكنولوجيا، التوثيق، الخ)؛

- النهائي (الربح، المنتج، الخ).

غالبا ما يحدث المشروع ونتائجهفي شكل نظام للأهداف، مما يعني أن المشروع نظام. وبعبارة أخرى، فهي عبارة عن مجموعة من العناصر المختلفة والروابط التي تنشأ بينها، والتي تضمن تحقيق أهداف معينة.

الأسباب التي يمكنك تصنيف المشاريع

ويمكن تنفيذ تصنيف المشاريع من قبلوشروط تنفيذها، ونطاقها، ونوعية تنميتها وتنفيذها، ومكان التنفيذ، وحجم الموارد المستخدمة. تنوع أنواعها كبير جدا في الواقع. ولتصنيف المشاريع الأسباب التالية:

- هيكل وتكوين المشروع ومجال الموضوع الذي يحدد فئته؛

ويحدد نطاق النشاط، حيثما يجري، نوعه؛

- حجم المشروع، وعدد المشاركين، وكذلك درجة تأثيره على العالم المحيط، والتي تحدد حجمها؛

- مدة التنفيذ، وتحديد مدتها؛

- درجة التعقيد التكنولوجي والمالي والتنظيمي والتقني والتعقيدات الأخرى.

المشاريع التنظيمية

وفيما يلي أنواع المشاريع: والتنظيمية، والاجتماعية، والاقتصادية، والتقنية، والمختلطة. وعادة ما ترتبط المشاريع التنظيمية بإصلاح المشاريع القائمة، وكذلك بإنشاء مؤسسة جديدة، وتنظيم، وكيان تجاري، وتنفيذ بعض المناسبات (ندوة، ندوة، منتدى، مؤتمر، وما إلى ذلك). السمات الرئيسية هي التالية:

- تحديد أهداف المشروع، ولكن من الصعب قياسها كميا، حيث أنها تهدف إلى تحسين تنظيم النظام؛

- تحدد مسبقا مدة التنفيذ والموعد النهائي؛

تخصيص الموارد إلى أقصى حد ممكن؛

- يتم التحكم بعناية في تكلفة هذا المشروع من وجهة نظر فعالية تكاليف تنفيذها، وغالبا ما يلزم إجراء تعديل في عملية التنفيذ.

ملامح المشاريع الاقتصادية

ويبرز أيضا تصنيف أنواع المشاريعالاقتصادية. وهي تهدف إلى إعادة هيكلة المؤسسات، والخصخصة، والتعقيم، وتحسين الأنظمة الجمركية، والنظام الضريبي، وما إلى ذلك.

- من المقرر وضع أهداف أولية أولية يمكن تصحيحها أثناء التنفيذ؛

- غالبا ما يتم تعديل توقيت المشروع، وكذلك مكوناته الفردية؛

- يتم تحديد التكاليف تقريبا، ولكن يتم مراقبتها بدقة وبشكل مستمر.

خصائص المشاريع الاجتماعية

وتهدف المشاريع الاجتماعية إلى حلبعض المشاكل الاجتماعية. وعلى سبيل المثال، فإن تحسين تشريعات المعاشات التقاعدية، والضمان الاجتماعي، والقضاء على عواقب الاضطرابات الاجتماعية والظواهر الطبيعية. وهناك أمثلة أخرى. هناك تصنيف منفصل للمشاريع الاجتماعية، ولكن لديهم جميعا السمات المشتركة التالية:

- يتم تحديد الأهداف بشكل عام، ولكن عند تطويرها، يتم تصحيحها لتحقيق نتائج وسيطة معينة، وغالبا ما يكون التقييم النوعي والكمي صعبا؛

- كل من المدة الإجمالية والوقت لا يمكن تحديدها بوضوح، وبالتالي لديهم طابع احتمالي؛

- يتم تخصيص الموارد للمشروع حسب الضرورة، ولكن في إطار إمكانية واحدة.

وأكبر قدر من عدم اليقين هو بالتحديد المشاريع من هذا النوع.

المشاريع الفنية

وهي ترتبط بتطوير منتج جديد (النوع والنوع والتصميم). معالمها هي كما يلي:

- محددة بوضوح الهدف النهائي الأساسي، على الرغم من تنفيذ الفرعية الفردية التي قد تكون محددة.

- المدة، تواريخ الإنجاز محددة بوضوح مقدما، وإذا أمكن، لوحظت، ولكن لا يتم استبعاد التعديلات؛

- النفقات مخطط لها بوضوح؛

- ترتبط القيود املفروضة على تنفيذ املشروع وتخطيطه أساسا بحدود اإلنتاج.

مونو، مولتي & ميغابروجيكتس

ويتيح تصنيف المشاريع أيضا التمييز بين الأنواع التالية: مشروع ضخم، ومشروع متعدد، ومشروع أحادي.

المشروع الأحادي هو مشروع منفصلومقياس ونوع ونوع مختلف. المشروع المتعدد هو مجمع واحد، ويشمل العديد من المشاريع أحادية. وأخيرا، فإن المشروع الضخم هو برنامج هادف لتنمية الصناعات والمناطق. وهي تشمل عدة أحادية ومتعددة.

نطاق المشاريع

كما ترون، موضوع طويل إلى حد ما"تصنيف المشاريع وأنواعها". واستمرارا لإفصاحها، ننتقل إلى الأساس التالي للتصنيف. فمن الممكن أن يفرد المشروع الضخم وصغيرة (مشروع صغير). التصنيف في هذه الحالة يتم على نطاق. صغيرة في حجم صغير، بسيطة من الناحية الهيكلية، لديها عدد قليل من المشاركين. وهناك عدد من التبسيط ممكن عند تطويره وتنفيذه:

- يقوم شخص واحد بتنسيق الأعمال؛

- أعضاء فريق الإدارة في هذا المشروع قابلة للتبديل؛

- جداول التنفيذ أبسط؛

- كل عضو فريق يعرف نطاق عمله والمهام.

- ينفذ المشروع نفس التكوين من منفذي (فرق)، التي بدأت العمل على ذلك، نفذت التنمية والتخطيط، ومن ثم تصميم.

ملامح المشاريع الكبرى

المشاريع الكبرى هي البرامج المستهدفة. وهي تتألف من العديد منها الأصغر حجما التي تكون مترابطة وموحدة ببعض الأهداف المشتركة، ووقت التنفيذ والموارد. ويمكن أن تكون هذه البرامج المستهدفة أقاليمية وإقليمية وفروعا وقطاعية ووطنية ودولية. مئات الملايين من الدولارات تصل ميزانياتها، وأحيانا أكثر. ويتم تنسيق هذه البرامج وتشكيلها على المستوى المشترك بين الولايات والولايات. 5-7 سنوات، وأحيانا أكثر يمكن أن تشكل مدة تنفيذها. ليس من قبيل المصادفة أننا اخترناها، وكشف عن موضوع مثل تصنيف المشاريع. إدارة المشروع من هذا النوع معقدة جدا، لأنها تتطلب النظر في العديد من العوامل.

الميزات التالية متأصلة فيها:

- وجود العديد من الفنانين المختلفين الذين يتخصصون في أنواع مختلفة من العمل، وبالتالي هناك حاجة لتنسيق أعمالهم.

- المحاسبة الإلزامية للأحوال الاجتماعية والاقتصادية لتنفيذ هذا المشروع في موقع محدد وفي وقت محدد؛

- تحديد الهوية في مرحلة مستقلة من تطوير مفهومها؛

- التحديث في مراحل مختلفة من تنفيذ خطة المشروع الأولية؛

- النظر في تفردها وخصوصيتها.

- الحاجة إلى وضع خطط مختلفة لتنفيذها - التشغيلية والاستراتيجية على السواء؛

- النظر الإلزامي في الطبيعة الاحتمالية لمختلف المؤشرات والمخاطر؛

- الرصد المستمر لهذا المشروع، فضلا عن تحديث عناصره.

التصنيف حسب المدة

وبالنظر إلى موضوع "تصنيف المشاريع وأنواعها"، تجدر الإشارة إلى أن المدة يمكن تقسيمها إلى قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل.

على المدى القصير (تصل إلى 2 سنوات) تتميز حقيقة أنالعميل مهتما في أسرع إنجاز لهذا المشروع، لذلك فهو يزيد طيب خاطر قيمتها الفعلية. وتقليل التقارير إلى أدنى حد ممكن، والحد الأدنى لعدد المتعاقدين المشاركين في العمل، وتبسيط أبسط جداول التنفيذ، وشخص واحد مسؤول، والتغيرات في التنفيذ هي الحد الأدنى. ولا توجد لدى هذه المشاريع المتوسطة والطويلة الأجل هذه السمات.

عناصر المشروع

مع العديد من الظروف، والتعقيدالمشروع. من بينها - الحاجة إلى جودة عالية لتنفيذها، وطبيعة محدودة من مختلف الموارد (المؤقتة، والعمل، والمالية)، وما إلى ذلك العناصر التالية يمكن تمييزها:

- وثائق المشروع؛

- مرافق الإنتاج؛

- مرافق الإنتاج؛

- تكنولوجيا العمل والإنتاج؛

- المعدات التكنولوجية؛

- الخدمات، العمل، المنتج، التي يتم إنتاجها.

اعتمادا على طبيعة المشروع، والبعض الآخر ممكن، فضلا عن تقسيم أكثر تفصيلا من ما سبق.

وفيما يلي العناصر الداعمة للمشروع: والمالية، والمواد الخام، والموظفين (الأفراد)، وأماكن العمل وأراضي الموقع، والعقود، والاتفاقات، والعقود، فضلا عن العناصر الأخرى التي تسهل تنفيذه وتنميته.

المشاريع الاستثمارية

جميع المشاريع تقريبا هي الاستثمار،لأن الغالبية العظمى منهم تتطلب استثمار الأموال، أي الاستثمار. في الأدبيات المتخصصة حول تحليل المشاريع وتخطيط الاستثمار، فهذا يعني مجموعة من المشاريع المترابطة التي تهدف إلى تحقيق أهداف محددة لفترة محدودة من الزمن. ويمكن تنفيذ تصنيف المشاريع الاستثمارية لأسباب مختلفة: حجم الاستثمار، والأهداف، ومستوى المخاطر، ودرجة الترابط، والتوقيت. وعلى وجه الخصوص، من حيث الاستثمار، تخصص المشاريع الصغيرة والتقليدية والكبيرة والمشاريع الضخمة.

في الولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا الغربية ،في إطار المشاريع الصغيرة التي تقل تكلفتها عن 300 ألف دولار. المتوسطات (وتسمى أيضا التقليدية) لها قيمة من 300 ألف إلى 2 مليون دولار. المشاريع كبيرة - هذه هي تلك التي لها طبيعة استراتيجية وتكلف أكثر من 2 مليون دولار. وأخيرًا ، تعد المشاريع العملاقة برامج دولية أو برامج مستهدفة للولاية توحد عددًا من المشروعات الاستثمارية التي لها غرض واحد. تكلفتها من 1 مليار دولار.

في الممارسة الروسية كان هناك اختلاف نوعا ماتصنيف المشاريع الاستثمارية. على سبيل المثال ، في حالة تخصيص موارد الاستثمار المركزي على أساس تنافسي ، فإن المشروعات التي تزيد قيمتها عن 50 مليون دولار تعتبر دولارات كبيرة.

تصنيف مشاريع التدريب

يمكن أن تكون شخصية وجماعية. في نفس الوقت ، كل واحد منهم لديه مزايا لا يمكن إنكارها. هناك أيضا طريقة خاصة للمشاريع ، ويرد تصنيفها أدناه. هذا هو نظام من التدريب والمعرفة والمهارات التي يتم الحصول عليها في عملية التخطيط الذاتي وتنفيذ المشاريع من قبل الطلاب - المهام العملية التي أصبحت تدريجيا أكثر تعقيدا.

تصنيف المشاريع التعليمية من خلال:

- نطاق الأنشطة ؛

- المجالات المواضيعية ؛

- عدد فناني الأداء ؛

- توقيت التنفيذ ؛

- أهمية النتائج.

وكلها ، بغض النظر عن النوع ، فريدة وفريدة من نوعها ، تهدف إلى تحقيق أهداف معينة ، وتفترض مسبقا تنسيق الإجراءات المترابطة ، وهي محدودة في الوقت المناسب.

مشاريع التعقيد يمكن أن يكونمتعدد التخصصات و monoprojects. يتم تنفيذ هذا الأخير في إطار مجال واحد فقط أو موضوع أكاديمي واحد. يتم تنفيذ Intersubjects بتوجيه من المتخصصين الذين يمثلون مختلف مجالات المعرفة ، خلال وقت خارج الساعة.

حسب طبيعة الاتصالات ، يمكن تقسيمها إلىالدولية والإقليمية ، intraschool و intraclass. وكقاعدة عامة ، يتم تنفيذ الأولين كمشاريع للاتصالات ، باستخدام مختلف وسائل التكنولوجيا الحديثة والإنترنت.

إذا أخذنا أساسًا النشاط السائد للطلاب ، فيمكننا التمييز بين الأنواع التالية:

- المشروع موجه للممارسة ؛

- البحث

- المعلومات ؛

- مبدع

- لعب الأدوار.

بالنسبة إلى المدة ، يمكننا التمييز بين:

- مشاريع مصغرة تتناسب مع درس واحد أو جزء منه ؛

- على المدى القصير ، مصممة للدروس 4-6.

- المشاريع الأسبوعية التي تتطلب 30-40 ساعةواقتراح مزيج من أشكال العمل اللاصفية والفصول الدراسية ، بالإضافة إلى الانغماس العميق فيها ، مما يجعلها أفضل شكل لتنظيم العمل في المشروعات ؛

- طويل الأجل (سنوي) كمجموعة ، وفرد (كقاعدة عامة ، يتم إجراؤها أثناء وقت خارج ساعات العمل).

مجموعة متنوعة من المشاريع

تصنيف المشاريع ، وإدارة المشاريع ، كماترى ، لا تنفذ فقط من قبل المديرين والعلماء. كثير منا يواجه معهم في أنشطتهم المهنية ، ولا سيما المعلمين. الطلاب ، بالمناسبة ، غالبا ما يحصلون على مهمة لتنفيذ "مشروع حول الموضوع ...". هذا سوف يساعدهم في أنشطتهم المهنية في المستقبل. غالبًا ما ينظر إلى المشروع المتعلق بالموضوع الذي اقترحه المعلم أو تم اختياره بشكل مستقل على أنه ورقة تخرج أو فحص.