أنواع الخطط

أنشطة كل كيان تجاريويشمل العمل التراكمي لعدد من الروابط الوسيطة (الإدارات والمحلات التجارية والناس، وما إلى ذلك). ولكي تكون عملية الإنتاج أكثر فعالية، وسير عمل جميع الإدارات على نحو متسق، من الضروري وضع هدف واضح. ويصبح ذلك ممكنا عند استخدام خطة تعكس الأهداف الرئيسية للمنظمة. ويمثل تجميع مؤشرات التنبؤ أساس سياسة الإدارة. وأهم عناصره هي عناصر التنمية، فضلا عن تنفيذ الوسائل التي تؤثر على وظيفة الإنتاج.

هناك أنواع مختلفة من الخطط. وبحلول فترة التنبؤ، هناك ما يلي:

1. منظور أو خطط استراتيجية. ويكشف تطورها عن الحاجة المستقبلية لأنواع جديدة من المنتجات، كما يحدد استراتيجية بيع السلع في مختلف الأسواق الاستهلاكية على المدى الطويل (من عشرة إلى خمسة عشر عاما).

2 - الخطط الحالية. وقد وضعت هذه التنبؤات في سياق السنة المشمولة بالتقرير.

3 - خطط لنوع الإنتاج التشغيلي. وتخدم هذه القيم المسقطة تحسينا أكثر تفصيلا للمؤشرات الحالية. والفترات الزمنية التي تغطي هذه الأنواع من الخطط قصيرة للغاية. يمكن أن يكون ساعة ونقلا، عقدا وشهر. وبالنسبة لعملية الإدارة، فإن هذه الخطة هي أساس الأداء السلس للمؤسسة وإنتاج المنتجات. وبمساعدة وثيقة التنبؤ هذه، تقدم المهام إلى منفذيها المباشرين، وهم العمال. ويشمل التخطيط التشغيلي والإنتاجي مكونات تعكس المهام المشتركة بين المحل، والمتجر، والمهام اليومية.

ويمكن إجراء تصنيف للتنبؤ وخصائص أخرى. تختلف أنواع الخطط حسب:

- المحتوى (الاجتماعي - الاجتماعي والتقني - الاقتصادي والاستثمار المالي والتكنولوجي - التنظيمي، وما إلى ذلك)؛

- مستوى الإدارة (المصنع والشركات، وأيضا شركة)؛

- إثبات منهجيتها (التوجيهات والإدارية والإرشادية والسوقية)؛

- قطاع التطبيق (الأفراد والواء، داخل الإدارات وفيما بين الإدارات)؛

- مراحل التطوير (النهائية والأولية)؛

- درجات الدقة (المكررة والمكبرة).

هناك أنواع من الخطط وطبيعة التجميع. ويمكن استهدافها أو محركات البحث. النوع الأول من تطور التوقعات في الترتيب الأول يفترض مسبقا تحديد الأهداف. ثم يحدد مقدار الموارد اللازمة لحل المشكلة. التخطيط باستخدام النوع التنبئي للمؤشرات هو العكس تماما للطريقة المستهدفة. وعلى أساس العدد الحالي لعوامل الإنتاج، تحدد مهام معينة لعمل الكيان التجاري.

أنواع مختلفة من خطط الأعماليتم تطوير الشركات وفقا لقواعد محددة. أولا وقبل كل شيء، فإنها تأخذ بعين الاعتبار الهدف المحدد قبل الشركة. يتم تصنيف خطط الأعمال وفقا للأنواع التالية:

1. جذب المستثمرين. وتتضمن هذه التطورات الخصائص التفصيلية لأنشطة الشركة وأبحاثها في مجال التسويق.

2. للحصول على قرض. وفي مثل هذه التطورات التنبؤية، ينبغي تبرير حاجة المؤسسة إلى الموارد النقدية، وينبغي الإشارة إلى فوائد كبيرة من استخدامها.

الظروف الاقتصادية الحديثة تمليالحاجة إلى التخطيط المالي. وبدون حل هذه المشكلة، يستحيل على المؤسسة أن تنتج إجراءات فعالة في السوق. وتنقسم أنواع الخطط المالية، التي تستند مؤشراتها إلى حجم إنتاج السلع تامة الصنع، وقائمة التشكيلة، فضلا عن تكلفة المنتج، إلى:

- الاستراتيجية؛

- الحالية؛

- التشغيلية.

وتمثل القيم المتوقعة المشار إليها في هذه الوثائق أساسا هاما لاتخاذ القرارات الإدارية في المؤسسة.

</ p>