قرار الإدارة هو الطريق لتحقيق هذا الهدف

القرار الإداري واعالاختيار، الذي يقوم على النظر في عدة عوامل. يتم اعتماده في وجود العديد من الخيارات البديلة، مما يسمح بطريقة أو بأخرى للحد في أسرع وقت ممكن المسافة التي تفصل المنظمة من الهدف والنتيجة المرجوة.

وفي الوقت نفسه، وأساس لقرار الإدارةينبغي أن تكون معلومات موضوعية وكاملة. فقط في هذه الحالة يمكن أن تتوافق مع المعايير الأساسية: الصلاحية والتعقيد، والتوقيت والشرعية. قد يكون الحل غير ناجح إذا لم يستوف هذه المعايير.

المديرين يواجه دائما خيار، لذلكفإن خبرة المدير في هذه المسائل مهمة جدا. إن احتمال اتخاذ قرار خاطئ هو أقل، كلما كان المدير العام يتخذ القرارات بشكل عام، ولكن لا يزال أحدا محصنا من "الإخفاق" في الاختيار.

قرار الإدارة: التحديد

هناك مثل هذا الفهم للإدارةوهو القرار الذي يتم تعريفه في المقام الأول على أنه قانون مبدع يهدف إلى القضاء على المشاكل. غير أن هذا التعريف غير كاف، لأنه لا يأخذ في الاعتبار العلاقة بين المدير والموظف، فضلا عن حدود الزمان والمكان.

ومن الأنسب تطبيق تعريف أوسع، فيالتي تنص على أن سد هو عمل لمرة واحدة، حيث يعمل الموضوع على الهدف، وإنشاء برنامج للأعمال اللازمة. وتهدف هذه الأعمال إلى تحقيق الهدف الناشئ عن المهام التي تطرح على الموضوع والناجمة عن الحالة الفعلية في الوقت الراهن.

تحسين قرارات الإدارة

وكان قرار الزعيم ناجحا،فإنه يحتاج إلى أن يكون الأمثل. في هذه الحالة، يحلل المدير العديد من العوامل المختلفة التي يمكن أن تؤثر على النتيجة. جوهر التحسين هو اختيار الحل الأكثر فعالية من قبل واحد أو أكثر من المعايير.

التحسين هو في الغالب عملية مكلفة، ولذلك فمن المستحسن أن تطبق فقط لتلك الحلول التي ترتبط مباشرة بالمهام الاستراتيجية.

هناك عدة طرق للتحسين:

• النمذجة.
• التحليل؛
• التنبؤ.

المحاكاة هي لاختبار الفكرة في حالة حياة محددة. ثم تحليل البيانات، وبناء على هذا، وجعل التنبؤ.

ومع ذلك، منذ اتخاذ القرار يعتمد علىوالتفرد والخبرة الإدارية، ثم للتحسين فمن الممكن لتجميع بعض المتغيرات من سلوك المدير من أجل العثور على "المتوسط ​​الذهبي" واتخاذ أفضل خيار. لديه مثل هذه الخصائص:

الحل الإداري هو التوازن. هنا، والفكرة الأصلية هي نموذجية ل ريال سعودي. المديرين في نفس الوقت تلتزم موقف حاسم لأفعالهم.

قرار الإدارة هو الدافع. من ناحية أخرى، سد دون السلوك الاندفاع للمدير وعود لتكون غير منتجة. وعلى أية حال، فإن الدافع يتيح لنا أن نقيم بمزيد من التفصيل ملامح الحالة التي يطبق عليها الحل.

القرار الإداري هو الجمود. جنبا إلى جنب مع التوازن والزخم،يجب أن يكون لقرار الإدارة الأمثل ملامح الجمود، ولكن إذا كان سائدا في عملية الاختيار، هناك خطر فقدان أصالة وتألق من هذه الفكرة.

قرار الإدارة هو خطر. وهناك حل محفوف بالمخاطر متأصل في الثقة بالنفسالمديرين. هذه الميزة أثناء اختيار فكرة للتنفيذ مهمة جدا، لأنه بدون خطر من المستحيل إدخال تكنولوجيات جديدة تماما وجعل المنتج الأصلي. وهكذا، والحلول المحررة من حصة من المخاطر، وعد بأن تصبح عادية وغير مهتمة.

من خلال الجمع بين هذه الميزات وإجراء التحليل، والنمذجة والتنبؤ، يمكنك اتخاذ قرار إدارة ناجحة.

</ p>