البحث في الموقع

إدارة مبتكرة

وينبغي أن تبدأ دراسة الموضوع بالتعاريف،والتي سوف تساعد على تذكر ما "الابتكار" و "الإدارة" هي. وينبغي أن يفهم مصطلح "الإدارة"، وفقا للنقطة 3.2.6 من غوست R إسو 9000 (طبعة 2008)، على أنه نشاط منسق بشأن إدارة المنظمة وإدارتها. وقد تم منذ فترة طويلة موحدة وتستخدم على نطاق واسع. وقد أدخل مصطلح "الابتكار" لأول مرة في غوست R 54147، الفقرة 3.1.2.9 (طبعة 2010). في اللغة الإنجليزية يبدو وكأنه "الابتكار" (حرفيا يمكنك ترجمة: "في اتجاه التحديثات" أو "في اتجاه التغييرات"). ومن المقبول أن تفسر على أنها النتيجة النهائية للنشاط الابتكاري الذي يتم تسويقه في شكل منتج جديد أو معدل (محسن) أو عملية تكنولوجية تستخدم في الممارسة العملية.

الابتكار قد لا يكون أي ابتكار، ولكنفقط أن يزيد من الكفاءة. يتم توحيد جميع المصطلحات التي تستخدمها الإدارة المبتكرة من قبل غوست R 54147. وقد تم تطبيق المعيار في الاتحاد الروسي منذ سبتمبر 2011.

وبعبارة أخرى، فإن الابتكار هو النتيجةالنشاط الفكري، الذي يكون في شكل سلع أو خدمات له بعض خصائص المستهلك وهو في الطلب على السوق. وجوهر الإدارة الابتكارية هو مجموعة من الإجراءات المترابطة التي تهدف إلى تحقيق القدرة التنافسية والحفاظ على قدرة المنظمة على البقاء. وبفضل آليات إدارة العمليات المبتكرة، تتحول الفكرة إلى سلعة. في المرحلة الأولى (أطول مرحلة)، يتم إجراء البحوث العلمية، ويتم تنفيذ الهندسة والتصميم، والتي انتقلت بعد ذلك إلى المرحلة التالية، ودعا "دورة حياة المنتج". وبالنسبة للفكرة المبتكرة، يستخدم مصطلح "غزب" أيضا، وهو ما يعني الفترة من لحظة أصل الفكرة إلى استخدام الابتكار في المستهلك.

والإدارة المبتكرة حاسمةلمواصلة نجاح أي شركة. ويمكن تحديد استدامة الأعمال على المدى الطويل من خلال قدرة المنظمة على توجيه الموارد المبتكرة بكفاءة لحل المشاكل المرتبطة بالظروف السوقية والاقتصادية. في بيئة خارجية سريعة التغير، أصبحت الإدارة الفعالة للابتكار شرطا هاما لضمان ليس فقط القدرة التنافسية للمنتجات، ولكن حتى بقاء الشركات. وعادة ما يركز الاستثمار على تطوير منتجات أو خدمات أو تكنولوجيات جديدة. ومع ذلك، فإن أنواع االبتكار التي يمكن أن تحسن األداء تتجاوز ذلك بكثير. كما أنها تتعامل مع تغيير العمليات التجارية للشركة. ولذلك، فإن المهمة الرئيسية هي تحديد باستمرار المجالات ذات الصلة واستثمارها الناجح.

وتشمل الإدارة المبتكرة مجموعة منالأدوات التي تمكن المديرين والمهنيين للعمل بفعالية لتحقيق أهداف العمليات التجارية. وتهدف الجهود الرئيسية إلى خلق الظروف والأدوات داخل المنظمة التي تسمح لها بالاستجابة بسرعة للتغيرات الخارجية، والاستفادة بشكل فعال من الفرص الداخلية والجهود الإبداعية لإدخال أفكار أو عمليات أو منتجات جديدة. ومن المهم أن نلاحظ أن الإدارة المبتكرة لا يمكن أن تكون مساوية للبحث والتطوير، لأنها تنطوي على إدراج عمليات العمل من جميع المستويات والوظائف التي تسهم في التنمية الإبداعية للشركة، بما في ذلك الإنتاج والتسويق. وباستخدام الأدوات المناسبة لإدارة الابتكار، يمكن للإدارة العليا أن تبدأ وتنفذ نهجا إبداعية لمواصلة تطوير الشركة.

وينبغي أن تهدف أساليب وطرق إدارة الابتكار إلى زيادة القدرة التنافسية للشركة. ولهذه الأغراض، فإن ما يلي مفيد:

تسويق الابتكارات. هذا هو إدارة الطلب على الابتكار من خلال أبحاث السوق، والتخطيط الابتكار، والاتصالات، والتسعير، وتنظيم تعزيز الابتكار، ونشر في وقت واحد من الخدمات.

إعادة الهندسة يسمح لك أساساإعادة التفكير وإعادة تصميم جذري لعمليات الأعمال لتحقيق تحسينات مفاجئة وملموسة من حيث الأداء (الجودة والتكلفة والخدمة وسرعة التقدم) التي تميز عمليات الشركة.

ويستخدم القياس المعياري لدراسة أنشطة المنافسين، بهدف تطوير أنشطة لتحسين أعمالهم، بما في ذلك من خلال استخدام الخبرة الإيجابية.

استراتيجية العلامة التجارية ضرورية لدراسة شاملة لصورة الشركة، يتم إنشاؤه من خلال تعزيز علاماتها التجارية في السوق.

التسعير يسمح لك للتأثير على آلية سعر لتنفيذ المشاريع المبتكرة.

خط الجبهة أو سوق الخط الأمامي هو، وفقا لعملية القبض على سوق المنافس. النقطة الرئيسية في هذه الحالة هي اختيار السعر الذي سيتم فيه بيع الحل المبتكر، وعادة ما يتم استخدام المبدأ - إذا تم شراؤها فقط.

ويمكن أن يصبح توافر قاعدة للابتكار مفتاحاعنصر للتغيير الفعال المستمر، مما يزيد من قدرة الشركة على توليد القيمة الاستهلاكية لمنتجاتها نتيجة لهذه العملية. وأهم عنصر في هذا الهيكل في عملية صنع القرار هو تجميع قائمة بالأفكار. وبالنسبة للمنظمات الكبيرة، تعتبر الاستثمارات المبتكرة جزءا من الحل الشامل لمحفظة الاستثمار في الأعمال التجارية.

</ p></ p>
  • التقييم: