البحث في الموقع

هر التسويق

لكل شركة، بغض النظر عن حجمها،والنتيجة الإيجابية لهذا النشاط مهمة. وكقاعدة عامة، يتم التعبير عنها في تحقيق الربح. الموظفين المؤهلين، وظروف عمل جيدة، وارتفاع الأجور لا تضمن دائما النجاح الكامل. انه يعتمد إلى حد كبير على الرأس (مدير). وتسمى أنشطته الرامية إلى إيجاد مناخ عمل: تسويق الموظفين. ويشمل هذا المفهوم العديد من الجوانب التي تحتاج إلى أن تكون معروفة وأخذت بعين الاعتبار في العمل مع الناس.

بيان واضح من غرض ورسالة الشركة

الهدف المشترك يوحد الناس. هم يعرفون ما عملهم ل. وبالإضافة إلى ذلك، والعمل في فريق يسمح لك لتحقيق نتائج عظيمة في الحد الأدنى من الوقت. وتجدر الإشارة إلى أنه ينبغي تحديد الهدف بطريقة تمكن الجميع من فهمها وتذكرها بسهولة. يجب أن تكون بسيطة ومثيرة للاهتمام ممكن.

تشخيص الثقافة التنظيمية

موظفي التسويق ينطوي على إنشاء بعضوالقواعد والقوانين التي تعمل فقط داخل الشركة وتعزيز الكفاءة. وكثيرا ما يحدث أن مدير يسمح مرؤوسيه بعض الحرية في السلوك. ونتيجة لذلك، تنشأ العلاقات غير الرسمية في الجماعية، على أساس عادات الأفراد. وفي مثل هذه الحالة، يصعب على المدير التأثير على عملية العمل بأي شكل من الأشكال. وهذا يؤثر سلبا على الإنتاجية، ونتيجة لذلك، ينخفض ​​دخل المؤسسة بأكملها أو الشركة. وبالتالي، فإن مهمة الرأس هي صياغة متطلبات الموظفين بوضوح (جدول العمل، والزي الموحد، وقواعد الاتصال والسلوك، والواجبات، وما إلى ذلك).

تحديد الاحتياجات من الموظفين

ومن أجل عدم تكبد خسائر وزيادة الدخل،فمن الضروري تحديد عدد الأشخاص اللازمين لتحقيق هذا الهدف. رئيس، ودراسة تسويق الموظفين كعلم، والتعامل مع هذا من دون صعوبة. وفي إطار هذه المهمة، من الضروري حساب عبء العمل لكل موظف ومبلغ المرتب. ونتيجة لذلك، سيكون من الممكن تحديد الحد الأدنى والحد الأقصى لعدد الموظفين المطلوبة في الوقت الراهن.

خلق الوظائف المطلوبة

ومن أجل اجتذاب المهنيين المؤهلين، من الضروري تهيئة ظروف عمل ملائمة. في هذه الحالة، ودور كل من مستوى الأجور، والموظفين، وغرفة وهلم جرا.

إدخال نظام الحوافز

إن إدارة شؤون الموظفين ليست أساليب مختلفة للرقابة والقيود فحسب. للحصول على أفضل الموظفين المجتهدين، والمكافآت، والترقيات، وما إلى ذلك ينبغي توفيرها.

من أجل جعل الأهداف أكثر وضوحا، دعونا ننظر إلى الوظائف التي تم تعيينها لتسويق الموظفين:

1. المعلومات. جمع المعلومات المختلفة: سوق العمل، والبيئة الخارجية والداخلية للمنظمة، وما إلى ذلك.

2. التحليلية. تجهيز البيانات المستلمة، وإعداد التقارير المختلفة وعرض الإجراءات لتحسين عمل الموظفين.

3. التواصل. إقامة روابط مع سوق العمل والموظفين. وهذا ضروري لتلبية احتياجات المنظمة في الموظفين. وتنفذ هذه الصلات من خلال خدمة التوظيف للسكان، والمؤسسات التعليمية، ووكالات التوظيف، ووسائط الإعلام.

تلخيص، يمكننا القول أن التسويقالموظفين - وهذا هو نشاط متخصص يهدف إلى إنشاء فريق عملي، والحفاظ على وتحسين أدائها. وكقاعدة عامة، في المؤسسات الكبيرة يتم إنشاء الإدارات الخاصة، وهو ما يفعلونه. المهنيين ذوي الخبرة والمهارة ليست كثيرة وجذبهم ليس من السهل. ولذلك، فإن مهمة المسوقين هي خلق مثل هذه الظروف للعمل، والتي سيكون من المستحيل رفضها.

</ p>
  • التقييم: