البحث في الموقع

استراتيجية الاستثمار في المؤسسة كأداة لإدارة الاستثمارات

واحدة من الأدوات الفعالة لإدارة العمليات الاستثمارية في المؤسسة، من حيث التنفيذ والتطوير مع تغييرات كبيرة في مؤشرات الاقتصاد الكلي، وظروف السوق وعدم اليقين في سوق الاستثمار، بموجب نظام تنظيم الدولة من عمليات السوق هي الاستراتيجية الاستثمارية للمؤسسة.

استراتيجية الاستثمار للشركة (المؤسسة)يكمن في نظام الأهداف المتطور لأنشطة الاستثمار في فترة التخطيط طويلة الأجل ، والتي تحددها إيديولوجية الاستثمار وأهداف التنمية المشتركة ، وكذلك إيجاد آليات فعالة لتحقيق هذه الأهداف.

استراتيجية الاستثمار للمؤسسة هي خاصة بهانوع من الخطة الرئيسية لأعمال المؤسسة في مجال العمليات والأنشطة الاستثمارية. ويحدد الاتجاهات ونماذج الأولوية لهذا النوع من النشاط. بالإضافة إلى ذلك ، فإن استراتيجية الاستثمار المالي تشكل طبيعة موارد الاستثمار والمراحل واتساقها في تنفيذ الأهداف والغايات طويلة الأجل ، وتضمن التطوير (النمو) المخطط والمدروس للمشروع. عندما يجمع النظام بين المهام والأهداف في الاستراتيجية المحددة مع طرق لتحقيقها ، فإن هذا هو الحد المحدد للنشاط الاستثماري المقترح للمشروع ، وكذلك القرارات المتعلقة بالاتجاهات وأشكال النشاط الاستثماري لفترة زمنية محتملة.

استراتيجية الاستثمار للمشروع هوأحد أهم مكونات نظام اختيار الشركات في الخطة الاستراتيجية. وتتمثل عناصره الرئيسية في الأهداف الإنمائية الشاملة في المنظور الاستراتيجي ، والبعثة ، والنظام الوظيفي لاستراتيجيات كل نشاط ، وطرق وأساليب تخصيص الموارد وتشكيلها.

يتم تحديد استراتيجية الشركة الاستثمارية للتنمية من خلال عدد من الشروط المسؤولة عن أهميتها.

1. درجة شدة التغيرات في العوامل الخارجية في بيئة الاستثمار. وتشمل هذه - ديناميات المؤشرات الرئيسية لعوامل الاقتصاد الكلي التي ترتبط مع أنشطة المشاريع والاستثمار النشاط والتقدم التكنولوجي والنمو، وسوق الاستثمار تقلبات الظروف، وتقلب السياسة الاستثمارية للدولة، فضلا عن تنظيم أشكال من هذا النشاط. كل هذا لا يسمح لاستخدام فقط في الخبرة المتراكمة سابقا، واستنادا إلى أساليب الإدارة التقليدية في إدارة الاستثمارات. لذلك، في ظل عدم وجود استراتيجية الاستثمار تتكيف مع التغيرات الخارجية، وهذا قد يؤدي إلى حقيقة أن الانقسامات الفردية للشركة في قراراتهم الاستثمارية يمكن أن يكون متعدد الاتجاهات، الأمر الذي سيؤدي في نهاية المطاف إلى بروز التناقضات والتضارب، ونتيجة لانخفاض ملحوظ في الاستثمار الفعلي.

2. انتقال المؤسسة إلى مستويات جديدة (مراحل) من النشاط. استراتيجية الاستثمار للمشروع ، والتي تم تطويرها مسبقا ، يسمح لتكييف أنشطة الاستثمار للتغيرات في قدرات المؤسسة في سياق التنمية الاقتصادية (النمو).

3. التغيير الجذري لمهام وأهداف الأنشطة التشغيلية ، والتي ترتبط بالفرص التجارية الجديدة. عند تنفيذ مثل هذه المهام ، من الضروري تغيير وإدخال تكنولوجيات جديدة ، وتغيير نطاق السلع والخدمات للإنتاج ، وتطوير أسواق جديدة لبيع المنتجات. في مثل هذه الظروف ، يجب أن يكون هناك زيادة ملحوظة في النشاط الاستثماري في المؤسسة وتنويع الاستثمارات ، والتي يتم توفيرها من خلال تطوير استراتيجية استثمار واضحة.

</ p>
  • التقييم: