البحث في الموقع

ما هي الاستراتيجية التنظيمية؟

واستراتيجية المنظمة نموذج عاماللازمة لتحقيق الأهداف المحددة للعمل. وتتمثل الأهداف في هذه الحالة في النتائج الرئيسية التي تسعى الشركات إلى تحقيقها. وهم يلعبون دورا هاما في تشكيل معالم، أي على أساس جميع الأنشطة.

وتشمل استراتيجية المنظمة دائما مجموعة من الأهداف القياسية: تحقيق الأرباح، وزيادة حجم الأعمال التجارية، وربحيتها، وهلم جرا. كل شيء يعتمد على اتجاه المؤسسة نفسها.

يسمح الاختيار الصحيح لاستراتيجية المنظمةلمقاومة العديد من المنافسين، للحصول على أقصى قدر من الأرباح، لتجنب الكثير من المشاكل القانونية والقضايا لا لزوم لها. السوق يتغير باستمرار، ولكن الممارسة أظهرت أنه من الأفضل أن تختار استراتيجيات طويلة الأجل، لأنها أكثر عمقا وفعالة. يجب ترتيب كل شيء في المؤسسة بحيث يمكن التبديل من نشاط إلى آخر.

غالبا ما يركز رواد الأعمال الذين يختارون على:

- العوامل البيئية؛

- إمكانية التطوير في هذه البيئة؛

- إمكانية البقاء على قيد الحياة.

- إمكانات المعدات المستخدمة ومستوى الكفاءة المهنية للموظفين.

وسوف تأخذ استراتيجية التنمية، التي تأخذ في الاعتبار جميع هذه المعايير، بسرعة مكان في السوق والاحتفاظ بها في المستقبل. وينبغي تغيير الاستراتيجية المختارة وتعديلها باستمرار.

ومن الجدير التأكيد على أنه لا يوجدأي مخطط واحد. أنواع الاستراتيجيات التنظيمية مختلفة، ولكل منها هيكلها الخاص ومكوناته. ويمكن تفسير كل التنوع في الواقع بالظروف الخاصة التي يجري فيها العمل.

يمكن أن تكون إستراتيجية المؤسسة واحدة مما يلي:

- الهجوم (الاختراق)؛

- الدفاعية (البقاء على قيد الحياة)؛

- تغيير أنواع الأعمال (التخفيض).

كل منهم لديهم إصدارات خاصة بهم. يتم تعريف هذه الأصناف من خلال خطوط محددة لنشاط الشركة. استراتيجية متعددة الأغراض للمنظمة يمكن الجمع بين عناصر من جميع المجموعات في وقت واحد.

والأكثر وضوحا هو استراتيجية اختراق. انها تمكنك من الحصول بسرعة على ما تريد، تجاوز المنافسين، وتعزيز موقفكم في السوق. متغيراته مختلفة. وفي بعض الحالات، يجب على المنظمة أن تتصرف بسرعة وحسم، في حالات أخرى - على الرغم من أنها هجومية، ولكنها لا تزال حذرة ومخفية بما فيه الكفاية.

وتستند معظم الاستراتيجيات الهجوميةعلى بعض الميزة. ومن الأمثلة على ذلك إعداد أي اختراع تقني جديد. دائما تقريبا الهجوم يتطلب نفقات مالية لائقة. دعونا نلاحظ أيضا أن الخطر هو دائما عالية جدا.

وتهدف استراتيجية البقاء على قيد الحياة إلى حفظمواقف في السوق. وغالبا ما يتم اختياره عندما لا يكون هناك وسيلة مالية أو غيرها من الوسائل لاستراتيجية اختراق. ويمكن للمنظمة أن تقوم بها وتجنب النزاعات مع المنافسين. في الواقع، فإنه أمر خطير. إذا لم يكن هناك سيطرة سليمة، فإن استراتيجية البقاء على قيد الحياة سوف تعطل الشركة.

وهناك حاجة إلى استراتيجية تخفيض عندماهناك حاجة إلى إعادة تجميع. أنها تستخدم ذلك، في محاولة للانضمام إلى السوق المتغيرة، وإنشاء الإنتاج بعد فترة الخمول طويلة، والتخلص من تلك التي لم تعد يجلب الربح.

وهناك أيضا استراتيجيات لتنمية السوق،المنتج، استراتيجية اختراق عميق، والتنويع. وغالبا ما تستخدم من قبل شركات متنوعة. في إطارها، استراتيجية واحدة تتغير بسرعة إلى استراتيجية أخرى. هناك جمعيات لا تصدق من هذه الاستراتيجيات، والتغيرات، والتطور.

استراتيجية التنمية للمنظمة هو شيءمعقدة ومدروس لتفاح. رجال الأعمال ذوي الخبرة لا فهم في ما بدا لأول وهلة جذابة، ولكن دائما في محاولة للوصول الى قلب الأشياء.

</ p>
  • التقييم: