البحث في الموقع

تحليل الأداء المالي للمشروع: مؤشرات تنافسية

التحليل الحديث للنتائج الماليةيجب أن يأخذ نشاط المؤسسة في الحسبان مؤشرًا مثل القدرة التنافسية للمؤسسة في السوق. المزايا التنافسية تمكن الشركات من عرض منتج في السوق يكون المستهلكون على استعداد لشرائه ودفع ثمنه.

من بين أشكال إظهار هذه المزايا التي يجب تضمينها في تحليل تكلفة الإنتاج في المؤسسة ، يجب ذكر ما يلي:

1) استقرار مؤشرات الاقتصاد الكلي فيالبلد؛ ميزة في الإنتاج والعمالة والموارد المالية ؛ تحفيز الطلب على هذا المنتج ؛ آثار "حجم الإنتاج" ، "الأنشطة والخبرة العملية للعمال" ؛ "المرونة" للمشروع.

2) مزايا الطبيعة التقنية والتكنولوجية ؛

3) مزايا الطبيعة الهيكلية ، وتوفير تأثير تآزري ؛

4) مزايا البنية التحتية للسوق.

5) مزايا الطبيعة التسويقية ، يحددها مستوى تزويد المؤسسة بمعلومات السوق ؛

6) المزايا القائمة على الأخذ في الاعتبار أثر التغيرات الديمغرافية على قطاعات السوق ؛

7) المزايا التشريعية ؛

8) المزايا القائمة على العوامل المناخية والجغرافية الطبيعية.

كما يظهر من تحليل النتائج الماليةالعنصر الرئيسي في تشكيل هذه المزايا هو تطوير استراتيجيتها التنافسية. من خلال دمج التفاعل بين جميع مكونات النموذج الصغير للاقتصاد ، فإنه يحل مشكلة تحقيق الأهداف الاستراتيجية من خلال إدارة السوق ، وتكييف المؤسسة مع متطلبات السوق الجديدة وظروف المزايا التنافسية. وبالمثل ، تسمح الاستراتيجية التنافسية المصاغة بتحليل أكثر فعالية لسعر تكلفة المنتجات الصناعية وتوزيع الموارد المحدودة للمنشأة في مجالات الإدارة ، مع مراعاة التغيرات في بيئة السوق.

لزيادة مزايا الشركة ،اختيار واحدة من الاستراتيجيات التدريجية ، يجب أن تأخذ خصائصها بعين الاعتبار تحليل الأداء المالي للمؤسسة. فيما يلي بعض هذه الاستراتيجيات:

1. القيادة على التكاليف ، والتي تقوم على خفض تكاليف الإنتاج عن طريق تقليل الأجور في المؤسسة وخفض أسعار المنتجات. تأخذ هذه الإستراتيجية في الحسبان إنتاجية العمل وترتبط عادة بتأثير "منحنى الخبرة".

2. تتحقق التمايز واسعة من خلال أشكال مختلفة من الأنشطة التسويقية. يمكن أن يتخذ تمييز خصائص المنتجات شكل الصورة ، والمظهر ، وما إلى ذلك.

3. التكاليف المثلى - يسمح للمشروع بعرض المشترين لمنتجاته ليشعر بقيمة باستخدام مزيج من معلمات التمايز المختلفة.

4. تركز (تكنولوجيا منافذ السوق) على شريحة ضيقة من السوق ، حيث يهيمن المشروع على خفض التكاليف.

5. استراتيجية التفريق المركزة - ينطوي على زيادة التفريق بين السلع التي تلبي بشكل كامل أذواق ومتطلبات المشترين لشريحة معينة من السوق.

كما يظهر استعراض تجربة تحقيق البياناتالاستراتيجيات ، ينبغي أن يرافق تطبيقها عن طريق الرصد الدقيق للديناميات نجاح وجود الشركة في السوق. يجب أن يكون تحليل الأداء المالي للمؤسسة بمثابة الأداة المثلى لهذا الرصد وتطوير الإجراءات التصحيحية اللازمة للمشروع للحفاظ على القدرة التنافسية العالية في كل من السوق الاستهلاكية المحلية وفي حالة النشاط الاقتصادي الدولي.

</ p>
  • التقييم: