إدارة مكافحة الأزمات: معالمه الرئيسية

وقد تلقت إدارة مكافحة الأزمة على نطاق واسعالتوزيع في سنوات الأزمة المالية العالمية في 2000s. وفقا لأدبيات المؤلفين الأجانب ، ينطوي هذا المفهوم على وضع تدابير محددة لتحقيق الاستقرار وتحسين الوضع الاقتصادي في البلاد.

إذا اعتبرنا هذا المصطلح على المستوىالاقتصاد الجزئي ، ثم إدارة مكافحة الأزمات هو وضع تدابير لتجميع جميع الموارد المتاحة للمؤسسة من أجل مواصلة العمليات في ظروف صعبة للغاية وغير مستقرة. في الواقع ، خلال الأزمات ، فإن معظم المنظمات تتوازن على حافة الإفلاس ، لأنها لا تعرف ما يمكن توقعه.

من أجل إدارة مكافحة الأزمةوقد تحقق من الناحية النوعية ، فمن الضروري الكشف عن أسباب حدوث مثل هذه الصعوبات واسعة النطاق. على أساس هذه الحقيقة ، يفسر العديد من المتخصصين هذا المصطلح على أنه برنامج للتدابير الرامية إلى القضاء على الأسباب التي أدت إلى تطور الأزمة. للأسف ، في بلدنا اليوم مستوى مؤهلات المديرين ليست عالية بما فيه الكفاية. هذا هو السبب في زيادة عدد الأخطاء والقرارات غير الصحيحة التي يتخذها الموظفون في المناصب القيادية. من المفيد أن نفهم أنه خلال فترة الضعف الاقتصادي للبلد من الضروري التخلص من أصول المؤسسات والمنظمات بطريقة مختلفة. في أي حال ، سيتعين علينا التحول إلى وضع الاقتصاد ، حيث أن الوضع العام في السوق سيكون شديد الصعوبة ، ولن يؤدي انخفاض الطلب إلى الانتظار.

يتم توجيه إدارة مكافحة الأزمة ليس فقط فيالقضاء على نقص مؤقت في الموارد المالية ، ولكن أيضا لتحقيق مواقف قوية في السوق. وبالتالي ، تحتاج إلى استخدام هذه الأدوات التي أثبتت فعاليتها على مثال فترات الماضي. بالطبع ، لا ترفض الابتكارات ، لأن بعض الحلول قد تبدو خطيرة ومحفوفة بالمخاطر ، ولكنها في الواقع تحسن بشكل كبير من حالة الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن الإدارة هي الإدارة ، والإدارة المختصة لجميع الأصول المتاحة للمشروع. لذلك ، يجب أن يكون كل إجراء ، وافق عليه الزعيم ، خطوة مدروسة بعناية تهدف إلى تحقيق هدف مشترك. ويجب أن يكون مجموع هذه الإجراءات كائنًا وحيدًا يعمل بشكل كامل.

عادة في حالة الأزمات لا يمكنك الاستغناء عن البعضالخسائر. وتشمل هذه انخفاض في الإنتاجية ، ونتيجة لذلك ، انخفاض في الأرباح. بالنسبة للمدير ، يعد هذا خسارة كبيرة تتعارض مع التشغيل العادي للمشروع. بالإضافة إلى ذلك ، انخفاض في مستوى قوات الربحية لخفض مرتبات الموظفين ، وأحيانا لإنتاج تخفيضات واسعة النطاق. كما أن الدولة غير مهتمة بمثل هذه العواقب ، حيث توجد قفزة حادة في معدل البطالة ، مما يضع عبئا ثقيلا على اقتصاد البلاد.

معظم المتخصصينإدارة الأزمات ، انظر كمهمة رئيسية الحد الأقصى لتخفيض تكاليف الإنتاج. لكن هذه الإجراءات فقط لن تكون كافية ، لأنه في الأزمة من الضروري "ضرب" الإجراءات المعقدة. وستكون أكثر المهام صعوبة في ظل هذه الظروف هي العثور على مصادر للتمويل لمزيد من الأنشطة ، لأن الإقراض المصرفي إما يتوقف أو يجري في إطار ضمانات ضخمة ومكلفة. لا تستطيع كل شركة أن توفر مثل هذه الرفاهية مثل القروض والقروض ، لا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة. بطبيعة الحال ، تخصص الدولة الأموال في هذا الاتجاه ، ولكن لن تتمكن جميع الشركات من الحصول على مساعدة الحكومة.

لذلك ، من أجل البقاء واقفا على قدميه خلال وقت صعبالأزمة العالمية ، فمن الضروري التعامل مع المسؤولية في مسألة مزيد من التخطيط لأنشطة الإنتاج. سوف يكتسب القائد المختص فهم موظفي الشركة ، لأن ذلك سيساعد في الحفاظ على مؤشرات الأداء على نفس المستوى ، مع انخفاض تكاليف العمالة أو عدد أقل من الوظائف.