البحث في الموقع

الابتكار والتنظيم كدالة للإدارة. الإدارة الإبداعية في المنظمات

التنمية المبتكرة هي أولوية فيالاقتصادية لأي بلد. وتشتمل مجموعة متنوعة من البرامج المعتمدة في هذا الجزء من النشاط الاقتصادي، باعتباره أحد العناصر الرئيسية، على أنشطة ترمي إلى تحسين إدارة المنظمة - أي مؤسسة أو مؤسسة تعمل ككيان اقتصادي. والهدف الرئيسي من هذه البرامج هو نقل اقتصاد البلد إلى أسلوب التنمية المبتكرة في إطار النموذج الاقتصادي الوطني وإيجاد اقتصاد ذات تكنولوجيا عالية وتنافسية.

وأهم عناصر نظام االبتكار هي املنظمات املبتكرة التي تنفذ جميع مراحل دورة االبتكار.

واحدة من آليات التنفيذ الرئيسيةدورة مبتكرة هي تحليل لنظام إدارة المنظمة والإدارة المبتكرة. وتشمل الإدارة المبتكرة مجموعة من المبادئ والأدوات والأساليب لتنفيذ مهام إدارة الابتكار.

وفي الوقت نفسه، بالمعنى الواسع للابتكار، ونحنسوف نفهم جميع أنواع الابتكارات التي تعزز فعالية التنمية الاقتصادية في جميع المجالات: من الاقتصاد والعلوم إلى الدفاع والعمل الاجتماعي. بالمعنى الضيق، الابتكارات هي مثل التكنولوجيات الجديدة والسلع والخدمات والإجراءات والتكنولوجيات، والتدابير التنظيمية والتقنية التي تسهم في تعزيز نتائج الإنتاج إلى السوق. وفي الوقت نفسه، في كل مرحلة من مراحل عملية الابتكار، فإن المنظمة بوصفها وظيفة الإدارة هي الأداة الرئيسية لهذا التحول.

في الوقت الحاضر، وأهم مهمةهو خلق الابتكارات الأساسية التي تخلق مثل هذه الظاهرة عندما تتحول المنظمة نفسها، بوصفها وظيفة الإدارة، إلى منتج مبتكر. في الواقع، إلا أنها قادرة على توفير انفراجة في تطوير البلاد والإنتاج والتكنولوجيا. وينبغي أن يكمن جوهر هذه الابتكارات في اختراعات تحقق نقلة نوعية في ميدان العلم والتكنولوجيا ذي الصلة. وتخصص إدارة تطوير هذه الاختراعات إلى "الإدارة الإبداعية". وهذه المنظمة، بوصفها وظيفة من وظائف الإدارة عموما، هي بدورها عنصر من عناصر الإدارة الابتكارية. بمعنى وظيفي، ينبغي أن تفهم الإدارة الإبداعية على أنها إدارة الموظفين في المنظمات، والتي تهدف بالكامل إلى الاستخدام الفعال للإمكانات الإبداعية للموظفين لتحقيق أهداف المنظمة. مراحل دورة الابتكار التي يتم فيها تنفيذ أساليب الإدارة الإبداعية هي:

1. "تشكيل الأفكار"، بما في ذلك المراحل الفرعية:

- بيان المشكلة (المهمة).

- جمع وتحليل المعلومات عن الابتكارات في هذا المجال، والأسواق المستهدفة ومتطلبات المستهلكين.

- تطوير توقعات التنمية في هذا المجال.

- جيل من الأفكار الجديدة التي تحل المشكلة.

2. "اختيار الأفكار"، بما في ذلك المراحل الفرعية:

- تقييم جدوى الأفكار الجديدة،

- تقييم مراسلات فكرة استراتيجية المنظمة،

- تقدير التكاليف والنتائج المتوقعة،

- اختيار أفضل فكرة، الأكثر مطابقة تماما لاحتمالات المنظمة وتوفير أكبر قدر من التأثير.

أي من منظمتها، بوصفها وظيفة من الإدارة،تشير إلى أن الإدارة الإبداعية يمكن تصنيفها مشروطا إلى مكونات - مؤسسة موجهة نحو البيئة الخارجية، فضلا عن الموظفين الموجهة (إلى البيئة الداخلية) للمشروع. السمة الرئيسية للإبداع في الظروف الحديثة هو طابع القيادة.

إلى الأساليب الموجهة نحو البيئة الخارجيةيمكن للشركات أن تشمل جميع أساليب التسويق، وتركز على جمع المعلومات عن السوق. وهذا يشمل: استجواب المستهلكين والعملاء والتجار، طريقة مجموعة التركيز، والتسويق التجربة والملاحظات. وتهدف الطرائق التي تستهدف موظفي الشركة أو الشركة بطبيعتها إلى تكوين أفكار إبداعية في مرحلة ما قبل المشروع من دورة الابتكار. وتشمل هذه الطرق العصف الذهني، والمناقشة الجماعية، وأساليب البحث. جميع أساليب الإدارة الإبداعية يمكن تصنيفها إلى ثلاث مجموعات رئيسية: طرق التنشيط النفسي للتفكير، طرق البحث الموجه والمنظم.

وكقاعدة عامة، تطبق أساليب مختلفة للإدارة الإبداعية في مراحل ومراحل مختلفة من دورة الابتكار.

</ p>
  • التقييم: