جوهر الإدارة
الإدارة هي الكلمة التي يتم استخدامهااليوم في كثير من الأحيان. ما هو جوهر الإدارة؟ ويعتقد كثيرون خطأ أن هذا هو نفس الشيء مثل الإدارة العادية والقيادة. في الواقع، كل شيء أكثر تعقيدا بكثير.
وينبغي تنظيم وتنظيم الإنتاج مع مراعاة جميع متطلبات الحاضر. ليس من الصعب أن نفهم أن فقط استخدام أحدث الطرق والوسائل سوف تؤدي إلى النجاح.
جوهر الإدارة
لنبدأ بما تعنيه الإدارةوهو نوع مستقل من النشاط المهني. وهو يهدف بدوره إلى تحقيق الأهداف التي حددتها إدارته من خلال أي نشاط اقتصادي للمنظمة من خلال الاستخدام السليم لموارد العمل المتاحة والمواد باستخدام الوظائف، فضلا عن المبادئ السائدة للإدارة الاقتصادية
جوهر الإدارة هو في الحقيقة ليس من الصعب جدا أن نفهم. الإدارة هي الإدارة التي تتم في ظروف السوق. أولا وقبل كل شيء يعني ما يلي:
- السعي المستمر لتحقيق أعلى النتائج؛
- التوجه نحو احتياجات السوق والطلب؛
- الملكية الاقتصادية التي تعمل كضامن لحرية صنع القرار.
كمهنية مستقلةتشير إدارة النشاط إلى أن المدير (أي المدير نفسه) لا يعتمد على رأس المال المصرح به للمنظمة التي يعمل بها. جوهر الإدارة يكمن في حقيقة أن المدير لا يملك الأسهم ويعمل فقط على شروط العمل. هذا المدير هو موضوع نشاط مهني معين. وهذا يعني أن لديه بعض المهارات والخبرة في العمل العملي، وتلقى أيضا تدريبا خاصا.
إدارة الإنتاج هي منظمته وتعريف الآفاق. ونلاحظ أن كلا من الآفاق الطويلة الأجل والقصيرة الأجل أمران هامان.
ويرتبط جوهر الإدارة بطريقة أو بأخرى مع فكرة أنه إذا كنت تستخدم بشكل رشيد جميع الموارد المتاحة، يمكنك تحقيق أقصى قدر من النتائج بأقل تكلفة.
الإدارة لديها الاقتصادية الخاصة بهاآلية. وهي موجهة نحو حل بعض المشاكل التي تنشأ حتما في النشاط الاقتصادي في تنفيذ المهام التكنولوجية والاجتماعية والاقتصادية والاجتماعية والسياسية وغيرها.
وتتألف الآلية الاقتصادية الموصوفة من ثلاثة مستويات:
- إدارة الإنتاج؛
- الإدارة الداخلية؛
- إدارة شؤون الموظفين.
ويتحدث عن جوهر الإدارة، من المعتاد التركيز على طبيعته الإجرائية.
وغالبا ما ينظر إلى الإدارة على أنها عملية متكاملة، والتي تسمح لك لإدارة الشركة مباشرة من خلال الأهداف.
في نشاط المدير في المنظمة هناكالعديد من اللحظات، والتي يمكن أن يسمى فقط المفتاح. ويشمل ذلك فهم الكفاءات الخاصة للمدير. إن اختصاص المدير يرتبط إلى حد كبير باختصاص الموظفين الآخرين. وينبغي لأي مدير محترف أن يكون قادرا على استخدام المعرفة التي هو والمرؤوسين له. ما هي؟ لزيادة آفاق من شأنها أن تساعد في وقت لاحق لاتخاذ القرارات الصحيحة، وتحديد الآفاق وتنفيذ صحيح الإدارة الحالية للمنظمة وموظفيها.
نعم، مدير يعتمد تماما علىولكن رئيسه يجب أن لا ننسى أن الشخص الذي استأجره يجب أن يشعر باستمرار نفسه سيد الوضع، وإلا فإنه لن يكون قادرا على تحقيق كامل كل الإمكانيات التي لديه. يحتاج المدير إلى التحكم بشكل غير مباشر فقط.
</ p>
