البحث في الموقع

إدارة المعلومات: المفهوم، النهج الأساسية وأنواع الشركات

إدارة المعلومات هي التكنولوجيا، والمكونات الرئيسية منها هي:

- الموظفين؛

- الوثائق والبرمجيات والوسائل التقنية لدعم العمليات.

في الآونة الأخيرة، وهذا النوع من الإدارة أصبحت شعبية بسبب انتقال المجتمع إلى مرحلة ما بعد الصناعية الجديدة للتنمية.

نظم المعلومات فيوالإدارة التي يجب أن تكون بالضرورة معتمدة من الناحية المعيارية. وهي مجموعة منظمة تنظيميا من صفائف من الوثائق والتكنولوجيات مع استخدام مرافق الكمبيوتر والاتصالات، التي تنفذ نظام العمليات الرياضية.

وقد صممت نظم المعلومات،لتخزين، معالجة، بحث، توزيع، نقل وتقديم البيانات. ولذلك، من الضروري النظر بمزيد من التفصيل في ملامح تشكيلها وأداءها.

وتتطور إدارة المعلومات في المنظمة وفقا للأحكام التالية.

أولا، يتم تنفيذها فقط داخل شركة معينة.

وثانيا، تصبح المعلومات عاملا مستقلا للإنتاج، متمسكة بعملية صنع القرار.

ثالثا، إدارة المعلومات لديهاموقف ليس فقط على المعلومات، ولكن أيضا لجميع أعمال المعلومات للمنظمة. وهو مفهوم أكثر طموحا وأوسع من إدارة الوثائق البسيطة.

إدارة المعلومات - هذه هي الميزاتإدارة أنشطة تكوين وتطبيق البيانات لصالح الشركة. هدفها الرئيسي هو ضمان فعالية تطوير الشركة من خلال تنظيم أنواع مختلفة من الأنشطة.

وهناك تفسير مختلف لمفهوم "إدارة المعلومات" في بلدان مختلفة.

في المدرسة الألمانية، فهذا يعني مجموعة كاملة من أهداف وغايات الإدارة، التي تتعلق بمجال تكوين واستخدام موارد المعلومات.

في المدرسة الإنجليزية، تفسر إدارة تكنولوجيا المعلومات على أنها مجموعة من المهام الإدارية التي تتعلق بنظام المعلومات.

في التعريف الروسي للمعلوماتتتضمن الإدارة مجموعة واسعة من المهام الإدارية، التي يتوقف حلها على ضمان تحقيق أهداف مشروع معين. ويتحقق ذلك من خلال الإدارة المنسقة والفعالة لموارد وتكنولوجيات المعلومات في المؤسسة.

في هذا النوع من الإدارة وفقا للمعلمات المذكورة أعلاه، فمن الممكن لتوصيف نوعين من المؤسسات.

في الشركات التي لديها مستوى عالٍ من تطبيق إدارة المعلومات ، تم تحديد عدد من المؤشرات:

  • إدارة المنظمة قادرة على شرح الإجراء الكامل لمنظمتها ؛

  • تأخذ الإدارة العليا دورًا مباشرًا في الإجراءات الرئيسية واعتماد الأوامر الاستراتيجية ؛

  • هناك أهداف تجارية واضحة من أجل الاستثمار في هذا المجال ؛

  • هناك ديناميكية في تقليل التغييرات في الإدارة.

في الشركات ذات المستوى المنخفض من تطبيق إدارة المعلومات ، يمكننا التمييز بين سلسلة المؤشرات التالية:

  • الإدارة العليا تعتبر هذه الإدارة كصناعة ذات عائد استثمار منخفض ؛

  • تصبح إدارة المعلومات في هذا الشكل عقبة أمام تنفيذ استراتيجيات الشركة الجديدة ؛

  • العمل المتناقض أو البطيء في اتخاذ قرار تكنولوجيا المعلومات ؛

  • الإدارة العليا غير قادرة على شرح الإجراءات الرئيسية والحالية داخل هذه الإدارة ؛

  • لا تتناسب مشاريع الشركة في مجال تكنولوجيا المعلومات مع الميزانية أو الإطار الزمني ؛

  • في كثير من الأحيان آليات تغيير الإدارة.

نظرًا لوجود مثل هذين المنهجين في الإدارة ، تتطلب نظرية وممارسة إدارة المعلومات في روسيا تحسينًا كبيرًا.

</ p>
  • التقييم: