طرق لزيادة إنتاجية العمل

العثور على أفضل الطرق لتحسينإنتاجية العمل - وهذا هو واحد من المهام الأكثر إلحاحا ومعقدة لهذا اليوم في مجال الأعمال التجارية. ووفقا للبحوث التي أجريت، فإن غالبية الشركات الروسية هي كارثية وراء هذا المؤشر من الشركات الأمريكية واليابانية والأوروبية.

طرق لزيادة إنتاجية العمل

شركاتنا لديها طريق طويل لنقطعه من تحديث جميع عمليات الإنتاج وتنفيذ برامج الإدارة الفعالة لتغيير عقلية الموظفين أنفسهم.

وتنقسم طرق زيادة إنتاجية العمل في المؤسسة تقليديا إلى أساليب إدارية واقتصادية.

وتهدف الطريقة الإدارية إلى اجتذاب وتوجيه الموظفين إلى العمل المنتج والفعال.

ويهدف المسار الاقتصادي إلى التحديث ووتحسين عمليات الإنتاج والإنتاج من أجل خفض تكلفة وقت العمل والعمل لإنتاج وحدة إنتاج واحدة وإنتاج كمية إضافية من المنتجات لكل وحدة زمنية.

والعامل الرئيسي الذي يؤثر على زيادة الإنتاجية هو النظام الفعال لاستحقاقات الموظفين.

إنتاجية العمل وطرق تحسينه

عندما تكون مسألة الاستثمار لتحسين الأعمال التجارية، فإن غالبية المديرين على اتخاذ شراء معدات جديدة أو الحصول على مساحة إضافية. ولكن هذا هو قرار خاطئ كما يجب أن يكون استثمارا كبيرا لتحسين كفاءة الموظفين التابعين.

إنها طرق زيادة إنتاجية العمل ووالتحفيز من الموظفين تساعد على تحقيق الأهداف المحددة، وتطوير المهارات الشخصية وتحسين تجربة العمل. والعمال المنتجون سوف يلتزمون بعمل الأشياء التي تهدف إلى تحقيق الأهداف والمصالح المشتركة للشركة. ونتيجة لذلك، فإنها سوف تسعى مرة أخرى لتحقيق النجاح، والتي سوف تقلل إلى حد كبير دوران الموظفين.

وقد وضعت جميع المؤسسات أساليبها وبرامجها الخاصة لتحفيز أداء الموظفين، ولكن هناك بعض النقاط التي يجب أن تتحقق في كل شركة.

الطرق الرئيسية لزيادة إنتاجية العمل:

1. جعل أهدافك في متناول و مرئية.

من الضروري أن الموظفين يرون دائما الرئيسيأهداف الشركة. يجب أن يتأكد القادة من معرفة الموظفين لمهمتهم الأساسية. ومن شأن الإلمام المنهجي للأفراد بالتقدم المحرز ، والإسناد الدوري ، وعقد العديد من المناسبات الاحتفالية المشتركة أن يساعد في الحفاظ على مستوى تحفيزهم.

2. إنشاء طرق مختلفة للمكافأة.

الموظفين لديهم مختلف المسؤولين والعمالالمسؤوليات ، في حين أن كل شخص لديه شعور مختلف من الدافع للعمل. يمكّن مستوى القدرة على العمل كل منهم من الحصول على ترقية من نوع معين. وسوف تساعد المكافآت المختلفة ، والوقت المتبقي ، والهدايا التحفيزية في إقناع كل موظف بأنه من الممكن اختيار الحوافز الفردية ، ونتيجة لذلك سيسعى الجميع لتحقيق الأهداف.

3. إشراك الموظفين في اختيار الحوافز.

برنامج الحوافز ، الذي تم تنظيمهدون مشاركة الموظفين ، محكوم عليه بالفشل. يعمل الناس دائمًا بأكبر قدر من الكفاءة عندما يعرفون الهدف المحدد والتشجيع نتيجة لتحقيقه.

4. جعل المكافآت دائما في الوقت المحدد.

أكبر قدر من الرضا من المكافآتسيستلم الموظف فقط في اللحظة التي أكمل فيها عمله ، وليس بعد أسبوعين. في الوقت المناسب ، سيتم التعبير عن الامتنان للمهمة المنجزة ، وفي الوقت نفسه تحفيز أداء العمل من أجل الحصول على التشجيع.

استنتاج

نظام متوازن ومختصالتعويض ، الذي يأخذ في الاعتبار جميع المعايير والدوافع المهمة للموظفين ، هو العامل الرئيسي في زيادة الإنتاجية. القيام بذلك بحيث يرتبط أي نوع من المكافآت بزيادة إنتاجية العمل في الطريق إلى تحقيق أهداف الشركة وأهدافها.

</ p></ p>