البحث في الموقع

أنواع رئيسية من الإدارة

المدير المالي للمنظمة يوجه ووتخطط أنشطتها لتحقيق كامل إمكانات الموارد للمنظمة وتحقيق أقصى قدر من كفاءة الإنتاج. الإدارة هي مجموعة متنوعة من الأشكال والتقنيات وأساليب إدارة الموظفين والإنتاج.

قبل بضع سنوات، عندما إدارة العلومظهرت فقط، كان لديها كائن واحد لا يتجزأ. مع مرور الوقت، من هذا الكائن، تم التعرف على عدد قليل من الكائنات، والتي، بدورها، أعطى الحياة لعدة اتجاهات أخرى. وهناك حتى مثل هذه الأنواع من الإدارة التي هي نموذجية لبلد معين، تعكس خصوصيتها (على سبيل المثال، هناك نموذج الإدارة الروسية).

أنواع الإدارة يمكن أن تكون مختلفة، وعددهملا تزال تنمو. في الإنتاج الحقيقي، ويجري اختبار نماذج جديدة، يستخدم المتخصصين المصطلحات والتعاريف الجديدة. أنواع الإدارة هي مجالات منفصلة من أنشطة الإدارة التي تم تصميمها من أجل حل مجموعة متنوعة من المهام.

يتم تحديد الإدارة التنظيمية والاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية لأجسام الإدارة. الإدارة التنظيمية تقف في أصول إنشاء هيكل، وآلية الإدارة، وتطوير مجموعة من وظائف الإدارة والقواعد والمعايير. الإدارة الاستراتيجية يدرك الأهداف طويلة الأجل في الإدارةالأنشطة بعد تركيبها الأولي. إن إمكانات الموارد البشرية، وإعادة توجيه احتياجات المستهلك من أجل التنظيم الفعال للإنتاج هي أساس الإدارة الاستراتيجية. هناك نماذج مختلفة من الإدارة الاستراتيجية. الإدارة التكتيكية في شيء مماثل للاستراتيجية، تم تطويره في وضع استراتيجية. ومستوى تنظيم أساليب الإدارة هذه هو المستوى المتوسط ​​للإدارة، والفترة الزمنية للتنبؤ أقصر بكثير. الإدارة التشغيلية يحل المشاكل الناشئة في عملية الإنتاج. وهو يقوم على توزيع العمل والموارد، وتتبع التقدم المحرز في المهام في الوقت الحالي.

اعتمادا على الانتماء الوظيفي، وتتميز الأنواع التالية من الإدارة:

  1. إدارة التسويق. دراسة الأسواق المالية، وخلق قنوات مبيعات جديدة، وتشكيل سياسة التسعير.
  2. إدارة الإنتاج يسمح للسيطرة على عمليات الإنتاج للمنظمة، لتنفيذ النشاط الرئيسي للمؤسسة من خلال تنسيق الإجراءات والعمليات.
  3. إدارة المبيعات - وهذا هو عملية تنظيم بيع المنتجات، والمشاركة في تصميم العقود الاقتصادية لتوريد المنتجات.
  4. إدارة الموظفين - وهذا هو التخطيط النوعي لاستخدام موارد العمل، واختيارهم، والتنسيب، والتدريب. وهذا يشمل تطوير نظام لتحفيز وتحفيز موظفي المنظمة.
  5. الإدارة المالية - هو تطوير أهداف وغايات الإدارةوتمويل المنظمة، والتخطيط للأنشطة المالية للمنظمة، وتطوير أساليب للإدارة الفعالة للموارد المالية للمنظمة. وتشمل الإدارة المالية إدارة المخاطر وإدارة الضرائب.
  6. إدارة مبتكرة - ينظم العمل مع الابتكارات،ينسق استخدام الاكتشافات العلمية. هذه الإدارة تنطوي على مزاج الإبداعي في الفريق، موقفا خاصا من الموظفين العاملين، وعلى استعداد للتجريب المستمر واتقان التكنولوجيات الجديدة.
  7. إدارة الاستثمار - هو عمل إدارة الاستثمارات والاستثمار الرشيد لرأس المال من أجل الربح في المستقبل.
  8. إيكوتينغ الإدارة - عنصر تحكم استنادا taschatelnom جمع المعلومات ومعالجتها وتحليلها، لزيادة مقارنة أداء المنظمات الأخرى ذات نشاط مماثل.
  9. إدارة التكيف يهدف إلى التكيف مع الظروف المتغيرة للبيئة الخارجية. على سبيل المثال، مكاتب الوساطة هي مثال حي على نظام التكيف.

10. إدارة مكافحة الأزمات هي إدارة العمليات التي تصاحب إجراءات إفلاس المنظمة. على سبيل المثال، الإدارة خلال فترة إجراءات الإفلاس أو عند إبرام اتفاق سلام.

وهناك أيضا مهاجمة الإدارة، الفيروسية، والاتصالات،آلية، موجهة نحو حل المشكلة، تحويلية، النذير، مشروع، نابض، متحرر، عقلاني، إشارة، الظرفية، فعالة والإدارة الذاتية.

</ p>
  • التقييم: