تنظيم الإنتاج كعلم

مفهوم تنظيم عملية الإنتاجينطوي على طرق لاختيار ودمج عناصر الإنتاج في الزمان والمكان من أجل تحقيق نتيجة نهائية فعالة. وبالتالي ، فإن تنظيم الإنتاج هو نظام من التدابير التي تهدف إلى الجمع بشكل رشيد في المكان والزمان مع العناصر المادية الرئيسية والأشخاص الذين يشاركون في عملية الإنتاج.

يعتمد تنظيم الإنتاج على المبادئ الأساسية التالية:

- التخصص الذي يتميز بتقييد تسمية المنتج الذي يحمل نفس الاسم والإنتاج الضخم منه ؛

-Continuity. الغرض منه هو زيادة وقت المعالجة لموضوع العمل ، وتقليل الوقت الذي يقضيه في الانتظار ، لتقليل الفواصل ؛

التناسب ، وهوتحقيق حجم متساوٍ نسبيًا من الإنتاج وحجم العمل لفترة زمنية محددة في جميع الوحدات الرئيسية والإضافية بالمؤسسة ؛

- المباشرة ، مع مساعدتها ، يتم توفير أقصر مسافة لحركة الأجسام العمالية في عملية الإنتاج ؛

- النظرية ، التي تنطوي على التكرار المنتظم لعملية الإنتاج من خلال فواصل زمنية متساوية ؛

- المرونة ، مما يتيح إمكانية الانتقال السريع إلى إطلاق منتجات جديدة.

نشأ تنظيم الإنتاج كعلممنذ أكثر من 100 عام خلال هذا الوقت ، كان لديها فترات من الركود والفرط السريع. ولكن حتى الآن لم يتم تحديد التنظيم العلمي للعمل بشكل لا لبس فيه في الأدبيات البحثية. في بعض الأحيان ، يعتبر بعض العلماء أن تنظيم الإنتاج في الزمان والمكان عمليات مختلفة وليست مترابطة.

في الستينيات والثمانينيات من القرن الماضي ، تم تشكيل تعاريف مختلفة لهذا العلم ، والتي يمكن تقسيمها إلى نسختين:

- العلوم ، التي تدرس مظاهر وتشغيل القوانين الاقتصادية الموضوعية التي تنعكس في الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسات المدروسة ؛

-الاتصال الرشيد للعناصر الأساسية للإنتاج في الزمان والمكان لأغراض مختلفة.

بالفعل في عام 1956 في الولايات المتحدة باعتبارها لا لبس فيهااعتمد التعريف الرسمي صياغة أن علم تنظيم الإنتاج يدرس تصميم الدوائر المتكاملة وتحسينها وتطبيقها العملي ، والتي تشمل الأشخاص والمعدات والمواد. في سياق مزيد من الدراسة لهذا العلم تم الكشف عن أن تنظيم الإنتاج وريادة الأعمال له هدفه النظر في مختلف المهام المتعددة الأوجه.

نظر معقدة من هذه المشاكل يسمحلإعطاء حل لمسألة ما ينبغي القيام به من قبل المتخصصين في تنظيم إنتاج وإدارة المديرين لتنفيذ إدارة ناجحة للمشروع. بعد كل شيء ، لكي تكون قادرة على القيام بمناورات خارجية ناجحة ، يجب أن تكون هناك صورة واضحة لحالة الإنتاج المحلي ، وفرصها الحالية والمستقبلية ، والتي يمكن استخدامها بنشاط لتحقيق المهام المحددة.

الممارسة تشير إلى أن المنظمةالإنتاج ، حتى في الشركات ذات الصلة ، عادة ما يواجه حل المشاكل الناشئة والفريدة الخاصة. وتشمل على وجه الخصوص مهام الاستخدام الفعال للعمالة والمعدات ، وتوفير المواد والمواد الخام ، وأفضل استخدام لمناطق الإنتاج ، وتحسين الجودة وتحسين مجموعة المنتجات المصنعة ، واتقان إنتاج أنواع جديدة من المنتجات.

كل هذه المهام لا يمكن حلها إلا بشكل كليجميع العوامل التي تم استقصاؤها ، حيث أن جميعهم معاً يشكلون عملية الإنتاج. إذا كان مدير الإدارة يؤثر على أحد عناصر النظام ، فإن هذا يؤثر على الفور على الأنظمة الفرعية والعناصر الأخرى التي تعد جزءًا من النظام.