البحث في الموقع

إعادة هندسة العمليات التجارية

إعادة هندسة العمليات التجارية يمكن أن تمثلمجموعة من الأدوات والأساليب التي لها تأثير كبير على صنع القرار من أجل تحسين أداء المؤسسة. وللقيام بذلك، يجب إجراء تحليل، وفقا لنتائجه، يتم إجراء تغييرات ذات صلة على أنشطة الكيان التجاري.

إعادة هندسة العمليات التجارية للمشروع مع الغرض منفإن تحقيق تحسن حاد في مؤشرات الأداء الحالية ينطوي على إدخال تغييرات أساسية في الأساليب القائمة. وهذه التغييرات يمكن أن تستخدمها الإدارة بنجاح عند وضع استراتيجية لتطوير الابتكار.

الطبيعة المبتكرة للابتكارات التي يجري تطويرهاهو إدخال عمليات تجارية جديدة تماما في النشاط الاقتصادي للموضوع، والتي تتجه نحو خلق وتمكن من الابتكارات التكنولوجية. ولذلك، فإن إعادة هندسة العمليات التجارية يمكن أن تؤخذ في الاعتبار من وظيفتين:

- طريقة إدارة نشاط المنشأة التجارية.

- أداة لتطوير استراتيجية مبتكرة.

والهدف من إعادة الهندسة هو أحد العناصر التنظيمية الرئيسية لقدرة المؤسسة على المنافسة - وهي تكنولوجيا تطوير وتنفيذ العمليات التجارية.

كوسيلة لإدارة الأنشطةوتشمل إعادة هندسة العمليات التجارية مجالات العمل هذه: تحليل الاستراتيجية الحالية؛ توليف الاستراتيجية الجديدة والتنافسية للموضوع. وتحدد إدارة هذه العمليات طريقتين:

- الهندسة العكسية هو نوع منالمرحلة التحضيرية لإدخال بعض الابتكارات. أولا، تحليل شامل للكيان التجاري من موقف نظام إدارة موحدة. هنا، يتم إجراء تشخيص العمليات التجارية القائمة أيضا.

- الهندسة المباشرة، التي تم تصميم المشروعالاستراتيجية الجديدة للمؤسسة، التي تقوم على العمليات المبتكرة. ويتم تطوير هيكل العمليات التجارية المحسنة وتعريف آليات التمويل. ونتیجة لذلك، فإن الھدف الرئیسي ھو تحقیق نمو قدرات الشرکة علی الابتکار بسبب زیادة حصة الأصول الفکریة وترکیز موارد الشرکة في المجالات التکنولوجیة ذات الأولویة.

والفرق الرئيسي بين هاتين العمليتينهو أن الهندسة العكسية تعد قاعدة بيانات لإنشاء استراتيجية جديدة، وطريقة مباشرة لتطوير نهج جديدة لإنشاء وتنفيذ الاستراتيجية المختارة.

يجب أن يكون المشروع واضحا بما فيه الكفايةالتوجه المبتكر، الذي يتم تنفيذه في تسلسل معين. هذا هو السبب في مراحل عملية إعادة هندسة العمليات يمكن تقديمها في الشكل التالي.

المرحلة الأولى. تطوير نموذج الأعمال المستقبلية لهذا الموضوعوالاقتصاد والتقليد التخطيطي لقدرتها التنافسية. وفي هذه المرحلة، يجب أن تحدد الأهداف الاستراتيجية للمشروع بشكل صحيح وأن ينفذ تحللها الهيكلي، مما يؤدي إلى اختيار الأهداف ذات الأولوية ونظام معايير التقييم، ويحدد أهداف الأداء.

المرحلة الثانية. تحليل عملية الأعمال التي تم إنشاؤها علىالقدرة التنافسية للنشاط الاستراتيجي للمؤسسة. وهنا، تجرى أنشطة تحليلية بشأن مبدأ الهندسة العكسية لاستراتيجية المؤسسة القائمة. ويجري أيضا تقييم كمي ونوعي للطرائق القائمة لأداء المشاريع. ولسلوكها، من الضروري تقييم نقاط القوة والضعف، فضلا عن التهديدات المحتملة لأنشطة الكيان. وينبغي أيضا تقييم الهيكل التنظيمي التنظيمي، بما في ذلك تقييم إنتاج الشركة وإبداعها وإمكاناتها الفكرية.

المرحلة الثالثة. وضع نموذج استراتيجي محسنينطوي على استخدام الأدوات الهندسية المباشرة. وفي هذه المرحلة، تركز إعادة هيكلة العمليات التجارية اهتمامها على إنشاء مشاريع معينة ينبغي أن تعكس هيكل التكاليف ورأس مال المؤسسة. هنا، يتم تقييم تأثير المشروع التجاري الجديد على الأنشطة المستقبلية للمشروع.

</ p>
  • التقييم: