الطرق الفعالة لاختيار الموظفين

واحدة من أهم تكنولوجيات الموظفينهو اختيار الموظفين. إذا كانت الدوافع الأيديولوجية هي الأولوية لفترة طويلة بما فيه الكفاية في التعيين لهذا المنصب، في المجتمع الحديث توظيف الموظفين لصفاتهم المهنية هي المهمة الرئيسية. وتتيح أحدث أساليب اختيار الموظفين جعل هذه العملية أكثر فعالية.

وتتكون إجراءات قبول المرشح في أغلب الأحيانواحد أو أكثر من المقابلات. المحادثة الأولية مع شخص، والتعرف على سيرته الذاتية لا يعطي صورة كاملة عن الخصائص المهنية والشخصية للشخص. لذلك، في بعض المنظمات، يتم تطبيق أساليب اختيار الموظفين على أساس الاختبار النفسي. شكرا له يمكنك معرفة الأشياء التي لن تجد في محادثة عادية. على سبيل المثال، ما إذا كان الشخص سوف تفشل في لحظة صعبة، يمكن أن تؤدي العمل رتيبة إذا لزم الأمر، ما إذا كان سيكون هناك مصدر من المشاجرات ... اعتمادا على الأساليب المستخدمة، والاعتمادية وتتراوح الاختبارات بين 20 و 80 في المئة. لذلك، على سبيل المثال، "أكسنت 2-90" - وهو اختبار يتألف من 90 سؤالا، ويسمح لتقييم إمكانات الفرد، ويكشف كيف أن الشخص سوف تتصرف في حالة متطرفة. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يكشف عن علامات علم الأمراض العقلية. ومع ذلك، إذا كان المرشح لديه فرصة للتنبؤ الاستجابة المطلوبة عند استخدام الاستبيانات، ثم أساليب اختيار الموظفين على أساس استخدام التقنيات الإسقاطية تزيد من موثوقية الاختبار. على سبيل المثال، في الشركات الكبيرة، وغالبا ما يستخدم اختبار سوندي للكشف عن الاضطرابات المنقولة جنسيا، لمعرفة المزيد عن شخص الكثير من المعلومات الإضافية، وإقامة علاقة بين نوع الشخص والموقف المختار.

ويمكن أن تكون أساليب مبتكرة لاختيار الموظفينممثلة بتجنيد مفتوح. ويستند هذا الأسلوب على استخدام المقابلات الفيديو والألعاب التجارية. غالبا ما تستخدم من قبل مدير الموارد البشرية للشركة ويعطي فرصة لرؤية جميع المرشحين لمنصب المدير.

رئيس الشركة ينظر في كيفية تصرف الأعضاءمجموعات في اللعبة، ويمكن أن تختار حقا "هم" شخص، على أساس تجربتهم الشخصية أو باستخدام الحدس. هذا الأسلوب يوفر الوقت، لأنه سوف يستغرق وقتا أطول بكثير للمحادثة مع كل مرشح. كما أن مشاهدة المقابلات مع المرشحين، المسجلة على الشريط، تمثل أيضا أساليب فعالة لتعيين الموظفين. لأن الشخص يمكن أن يفتح تماما أمام عدسة الكاميرا.

بعض المديرين التنفيذيين للشركات يفضلونلاستخدام أساليب غير عادية بدلا من اختيار الموظفين، على سبيل المثال، مقابلة الإجهاد. مع مساعدتها يمكنك جعل صورة كاملة إلى حد ما من المرشحين. المبدأ الرئيسي للمقابلة المجهدة هو استفزاز المرشح. للقيام بذلك، صدمة، وتستخدم أسئلة غير ملائمة، مما يدل على موقف مزعجة تجاه المرشح ... وهذا يسمح، أولا وقبل كل شيء، لنرى كيف يتصرف شخص في هذا أو ذاك الوضع. في بعض الأحيان الغرض الرئيسي من مثل هذا الحوار هو الرغبة في التقاط شخص على الأكاذيب. وكثيرا ما يستخدم البحث واختيار الموظفين الذين يستخدمون هذه التقنية عندما يتم رفض المرشحين للمناصب القيادية، وكذلك مع أولئك الذين سوف تعمل في وقت لاحق مع الناس.

وبالتالي، فإن اختيار الموظفين جداوهي عملية مسؤولة تعتمد على مدى فعالية عمل المنظمة ككل. وفي الوقت نفسه، فإن الهدف الرئيسي هو لفحص الموظفين التي ليست مناسبة للشركة.

</ p>