إدارة الأصول المتداولة للمؤسسة على أساس النموذج الصغير

النظام اللوجستي هو مجمعمجموعة هيكلية من العناصر المترابطة في عملية واحدة ولها أهداف منظمة تجارية مشتركة. النظام الميكرولوجي هو إدارة لوجستية للأصول المتداولة للمؤسسة (OS) على المستوى الجزئي ، أي على مستوى المؤسسة.

في شكلها الأكثر عمومية ، تتضمن هذه السيطرة الدورات التالية:

1. تعريف هيكل نظام التشغيل ، دورانها وربحيتها ، توضيح ما هي سياسة إدارة الأصول الحالية للشركة ؛
2. يتبع ما يلي منطق الدورة المالية ، التي تحدد مدته ويحسب ويحلل هيكل نظام التشغيل للدورة المالية للمؤسسة بعينها ؛
3. إدارة المخزون (KM) وتكلفة السلع التامة الصنع (CGS) ؛
4. إدارة الحسابات المستحقة القبض هي إجراءات للتحكم بها وتحليلها ، وإبرام العقود ، وتحليل الرصيد ، وحساب التحصيل.

في هذه المقالة سوف ننظر في الهيكلنظام إدارة اللوجستيات الصغيرة ، يتكون من أنظمة فرعية لإدارة المواد والاحتياطيات المالية للمشروع. آلية التخطيط التي بنيت عليها إدارة رأس المال العامل للشركة ، والاحتياطيات المادية والنقدية على أساس مبادئ اللوجستيات تسمح بتحسين استخدام الاحتياطيات والتغيير المصاحب في مخزون الموارد المالية مع مرور الوقت.

المعالم الرئيسية لإدارة المخزون من هذا القبيلموارد المؤسسة ، مثل السلع التامة الصنع والعملية قيد التنفيذ عند تطبيق الإستراتيجية مع مجموعة إنتاج ثابتة هي حجم أمر الإنتاج ونقطة أمر الإنتاج. عند مدخل النظام الفرعي الميكروجرافي المُدار ، يتلقى المورّدون الموارد المادية المخزنة في المستودع. ثم يدخلون الإنتاج في مرحلة الإنتاج الأولى ويتم تحويلهم إلى إنتاج غير مكتمل مع كثافة معينة. يدخل الإنتاج غير المكتمل مرحلة الإنتاج الثانية ويتم تحويله إلى إنتاج غير مكتمل مع كثافة مختلفة وأكبر ، إلخ. بعد انتهاء مرحلة الإنتاج الأخيرة ، يتم إخراج المنتجات النهائية ، التي تصل إلى مستودع المؤسسة. من هنا يتم شحنه إلى المستهلك.

في هذا النموذج ، إدارة رأس المال العامليتم تنظيم الشركات وتنظيم مستوى المخزون في المستودع على النحو التالي. يتلقى المستهلك الطلب على مجموعة من المنتجات النهائية. يتم التحكم في المخزون في المستودع فقط في الفترة التي يتم فيها استلام الطلب عليها. ثم يتم مقارنة المخزون الحالي للسهم ناقص الطلب على المنتجات النهائية مع نقطة من أجل الإنتاج. إذا كانت الأوراق المالية متاح للمستهلك الحق في مبلغ من المنتج النهائي، وهو ما يحدث على الفور شحناتها إلى العملاء في المبلغ المطلوب، ووقت تنفيذ الأمر من قبل الشركة المصنعة هو الحد الأدنى. إذا الأوراق المالية غير متوفرة في الكمية المطلوبة من المنتج النهائي، ثم شحنها على الفور أنه لا يحدث، وتأخر الطلب على السلع الاستهلاكية. في نفس الوقت يتم تقديم طلب لإنتاج المنتجات النهائية في الحجم المطلوب. مع استلام الطلب من المستهلك قبل الشحن يتم فحص المخزون الحالي في مستودع يوميا.

بعد وقت معين (وقت التصنيعالوحدة الأولى للإنتاج) بعد استئناف عملية الإنتاج ، يدخل المنتج النهائي إلى المستودع بكثافة محددة ، ويبدأ تجديد مخزونه. بمرور الوقت ، يتم تجديد المخزون إلى المستوى المطلوب ومن ثم يتم شحن المنتج النهائي في الوقت الأمثل.

وبالمثل ، يتم تنفيذ الإدارةالأصول المتداولة للمؤسسة في مجال تنظيم مستوى المخزون من الإنتاج غير الكامل في المستودع. كل يوم ، يتم مراقبة مخزون من العمل قيد التقدم هنا. ثم تتم مقارنة المخزون الحالي في المستودع مع نقطة أمر الإنتاج. في حال كان المؤشر الأول أكبر من الثاني ، لا يتم اتخاذ أي إجراء لتنظيم مستوى المخزون للعمل قيد التنفيذ. إذا لم يتم تقديم الطلب ، فسيتم تقديم طلب لإنتاج جزء من الإنتاج غير المكتمل في الحجم المطلوب. بعد فترة وجيزة من استئناف عملية الإنتاج ، يبدأ العمل الجاري في الوصول إلى كثافة ثابتة عند كثافة معينة ويبدأ تجديد مخزون الإنتاج غير المنتهي.

هذه الأساليب لإدارة رأس المال العاملويمكن أيضا استخدامه لتنظيم مستوى المخزون من الموارد المادية في المستودع. مرة أخرى ، ليست هناك حاجة لوصف مثل هذه الخوارزمية ، فهي مشابهة لتلك الموصوفة بالفعل.

يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار عند تنفيذ نموذج الإدارة هذا ، حيث أنه كتأثيرات خارجية على كائن الإدارة ، هناك طلب على الكمية وشروط الأمر.