البحث في الموقع

التوظيف الناجح للموظفين هو المفتاح لازدهار الشركة

في الآونة الأخيرة ، أصبح توظيف الموظفين على وجه الخصوصذات الصلة. في بعض ، يمكن أن يسبب هذا مفاجأة. بعد كل شيء ، وراء النافذة ، أصبحت الأزمة والعديد من الشركات على وشك البقاء. أين يمكنني حتى التفكير في توسيع الموظفين أو تحديث فريقي. ولكن في الواقع ، من الأفضل أن يتم توظيف الموظفين في فترة صعبة. نعم ، نعم ، عندما تأتي الأزمة ، يوجد العديد من المتخصصين الموهوبين في سوق العمل. وذلك لأن بعض الشركات لا تستطيع مواجهة الصعوبات وتدمر ، وبعض الذعر والحد من الموظفين ، مما يجعل شخص ما هدية جيدة للسنة الجديدة القادمة.

تحتاج المصانع للآلات ، واحتياجات العملالموظفين المؤهلين. الناس هم الأصول الأكثر قيمة. لقد فهم اليابانيون هذا الأمر منذ فترة طويلة وهذا هو أحد الأسباب التي تجعل اقتصاد هذا البلد يحتل هذا المكان المرتفع. بالنسبة لأي شركة ، من الإنصاف القول إن توظيف الموظفين هو مفتاح النجاح.

المؤشر الرئيسي في مجال إدارة شؤون الموظفينكان هناك دائمًا مؤشر KPI ولا يزال - وهو مقدار الربح الذي يمثل شركة موظف واحدة. كل ما تبقى هو ثانوي. من المفيد مقارنة هذا المؤشر لشركتك مع منافسيك وسيتضح على الفور حيث تكون إدارة شؤون الموظفين أكثر كفاءة. في بعض الأحيان هذا الفرق مهم جدا.

لذا ، كيف تجد في سوق العمل هؤلاء المتقدمين الذين سيتحولون في المستقبل القريب إلى أفضل الموظفين؟

عليك أولاً العثور على أكبر عدد ممكن من المرشحين المحتملين حتى لا تكون هناك مشاكل في الاختيار. فيما يلي المصادر الرئيسية للتوظيف:

  • إعلانات في وسائل الإعلام ؛
  • إشراك هؤلاء المرشحين الذين ينشرون سيرتهم الذاتية ؛
  • البحث بين الأصدقاء والمعارف والأقارب.
  • «اكفاء» ( «رئيس الصيد»)؛
  • وكالات التوظيف.

كل طريقة جيدة بطريقتها الخاصة ، ولكن ربما يكون أكثرها فعالية هو نشر الشواغر والاختيار بين المرشحين المحتملين.

المرحلة الأولى التي تبدأ من خلالها التوظيفالموظفين ، وهذا هو فهم واضح لنوع الشخص الذي تحتاجه. من الضروري أن تصف بالتفصيل كل متطلبات الوظيفة والواجبات الوظيفية. ثم ابتكر إعلانًا جذابًا سيكون مفيدًا على خلفية الشركات الأخرى التي ترغب في العثور على موظفين. في هذه الحالة ، لا يجب عليك توفير الوقت ، يجب عليك تغطية أكبر قدر ممكن من الوسائط. هذا بالطبع سيؤدي إلى بعض التكاليف ، لكن الموظفين السيئين - أسوأ بكثير.

في المرحلة المقبلة، وجمع السير الذاتية، وبعدكما يتم كتابتها بما فيه الكفاية ، تبدأ في جعل التحديد الأولي. بعد ذلك ، ستكون فكرة جيدة لتنظيم مسابقة للمنافسين المتبقين. العديد من الشركات لا تفعل ذلك وتفضل ببساطة إجراء مقابلة ، ومن ثم اتخاذ قرار بشأن مرشح لهذا المنصب. في هذه الحالة ، من السهل ارتكاب خطأ. بعد كل شيء ، يمكن للشخص أن يفكر في نفسه أي شيء ويكون قادرا على إقناع الآخرين به. ولكن هل يمكنه حل المهام المسندة إليه؟ فقط مسابقة أو لعبة عمل ستساعد على اختبار هذا في الممارسة.

تقييم نتائج المسابقة يعتمد علىالرئيس المستقبلي للموظف وأخصائي الموارد البشرية والمديرين الآخرين ، أي عمولة. هذا سيجعل هدف التقييم ، وشركتك - أكثر تمثيلاً في نظر مقدم الطلب.

بعد أن يتم الاختيار ، الموظفالحديث عن نظام التحفيز ، شروط الاختبار ، الواجبات المستقبلية. عندما يتعلق الأمر بحجم المرتب ، يجدر بنا أن نتذكر بديهية مثيرة للاهتمام: كقاعدة ، فإن الشخص الذي يحدد مستوى الدفع يخسر دائما. لذلك ، في البداية يحاولون معرفة توقعات المرشح سواء في الاستبيان أو أثناء المحادثة.

المرحلة الأخيرة ، التي تنتهي بالتوظيفالموظفين - هو التكيف والمرور لفترة الاختبار. من المهم هنا أن نجعل هذه العملية أكثر سلاسة قدر الإمكان. بعد كل شيء ، سيكون من الإهانة لجزء مع هذا الموظف ، الذي تم تفتيشه لفترة طويلة.

يجب تدريب المبتدئ بشكل جيد ، إذا كان لديه معلمه. يجب مراقبة نتائج أعماله باستمرار ، وإذا لزم الأمر ، ساعد في تصحيح الأخطاء.

</ p>
  • التقييم: