إدارة التكاليف كضمان للتشغيل الفعال للمؤسسة

نتائج الأنشطة المالية والاقتصاديةتحدد الشركات، في المقام الأول، التكاليف، ولا يهم ما هي الأنشطة التي تقوم بها الشركة، ما الشكل التنظيمي والقانوني لديها. وهو مقدار التكاليف الذي هو العنصر المحدد في تحليل مؤشرات الأداء الرئيسية وحسابها. ولذلك، من المهم أن تكون إدارة التكاليف في الكيان التجاري عملية واحدة ومنسقة إلى أقصى حد.

انه يفترض السيطرةوظهور التكاليف في مرحلة التخطيط للأنشطة المالية والاقتصادية. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن تتم هيكلة العمليات التجارية لإدارة التكاليف في المؤسسة. هذا يسمح لك بإدخال التحكم في النظام. وتجدر الإشارة إلى أنه سيحدد الهيكل التنظيمي للمشروع بأكمله.

ليس دائما في الشركة يحتاج إلى نظامإدارة التكاليف. وسوف تكون فعالة فقط إذا كان يمكن أن يكون لها تأثير حقيقي على أداء الشركة، وهذا هو، عندما السلع والمنتجات والخدمات للمؤسسة مربحة.

إدارة التكاليف، ضمن أمور أخرى،ينبغي أن تأخذ في الاعتبار طبيعة التكاليف. ويمكن أن تكون على حد سواء الخارجية والداخلية. ينصح المتخصصون في مجال إدارة التكاليف أولا وقبل كل شيء بتخفيض التكاليف الخارجية (المواد الخام والمواد والفوائد على القروض وما إلى ذلك)، لأنها أقل مرونة بكثير من تلك الداخلية (الأجور والنفقات الاقتصادية العامة). وباإلضافة إلى التصنيف الوارد أعاله، فإن التكاليف، تبعا لحجم المخرجات، تكون مشروطة - دائمة ومتغيرة مشروطة ومختلطة. عادة، لإدارة التكلفة، يتم استخدام طريقة، مثل حساب، والتي يمكن أن يؤديها إما عن طريق عناصر أو عن طريق التكاليف البنود. ويمكن إدارة التكاليف في المؤسسة باستخدام مجموعة متنوعة من أساليب الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية. كل شيء يعتمد على أهداف الإدارة، وبطبيعة الحال، على توافر الشروط اللازمة لتطبيقها. طريقة التحكم هي خوارزمية من الإجراءات.

فقد أصبحت شعبية جدا لإدارة التكاليف معباستخدام أبك التحليل. ويتكون جوهرها مما يلي: يتم تحديد التكاليف على أنواع وظيفية من نشاط المؤسسة، على سبيل المثال، على تصنيع وتسويق وبيع، وما إلى ذلك. وبفضل هذا، يمكنك أن ترى ليس فقط تكلفة السلع، ولكن أيضا ما هو مستوى التكاليف يتم احتسابها من قبل بعض العمليات التجارية.

وتجدر الإشارة إلى أن مكانا هاما في الإدارةوينبغي أن يكون تحليل العوامل مكثفا من حيث التكلفة. انها تسمح لك لتحديد العوامل الرئيسية لخلق التكاليف، فضلا عن مدى تأثيرها على التكلفة الإجمالية والاعتماد. وهذا يجعل من الممكن إدارة تكاليف ضمان الجودة على المدى الطويل، فضلا عن التأثير المباشر على التكاليف الإجمالية للمنظمة.

</ p>